美团点评要为餐企修条路,为什么?

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当前,中国餐饮行业的IT与互联网化建设,面临IT化普及率低、餐饮软件行业集中度低、餐饮软件接口标准化程度低、忽视移动互联网化建设等众多问题。

 

美团点评作为国内最大的服务业互联网平台,其合作商户已达450万且已投资了一大批餐饮软件企业,平台上集合的海量餐企和餐饮软件企业.


这些优势决定了美团点评是解决餐饮IT化“普及率低”、“集中度低”、“标准化程度低”等难题的不二人选。放眼整个行业,餐饮IT化这条路,由美团点评来修最合适。

8年时间,地道北京人韩桐,做了三个餐饮品牌,分别是8号苑、局气、四世同堂。早年做过旅行社生意的韩桐不是专业的餐饮人,用他自己的话说,“不管是8号苑、局气还是四世同堂,一开始完全是为了实现自己的一些情怀”。

129日,美团点评通过内部邮件宣布组建餐饮生态业务部,销售符合“餐饮开放平台标准的餐饮软件。


与此同时,该“餐饮开放平台”也致力于解决线上餐饮软件入口的标准化问题——根据商家需求,建立接口标准,在标准上对接更好的餐饮软件企业,从而将美团点评沉淀的业务能力开放给这些餐饮软件企业。

 

在此之前,美团点评餐饮平台总裁王慧文曾公开表示,美团点评在公司起步阶段,做的是联结用户和商家的生意,如同“运输队”;但餐饮业自身的“道路”建设却严重滞后,餐企的IT化和互联网化进展缓慢。

 

随着美团点评今年设立餐饮平台,组建餐饮生态业务部,笔者认为,“修路”将成为美团点评下一步的发力点,即为整个餐饮行业修建一条“信息高速公路”,帮助数百万餐企实现IT化和互联网化。

 

不过,就像老话说的:知易行难,修路这件事并不像说起来那么容易,美团点评为什么会选择专为餐企修这条“信息高速公路”呢?


1

互联网下半场,“要致富先修路”


进入“下半场”以来,用户红利逐渐消失,深耕行业成为美团点评的必由之路。


与餐饮行业深度融合,全面帮助餐企提升效率、降低成本,实现餐饮IT化和互联网化,这是美团点评在“下半场”取得突破的关键。




2

要修路,得靠村里大户


目前美团点评拥有近6亿用户,2015年交易额超1700亿,外卖日订单量突破800万单,据易观外卖行业Q3报告,美团外卖订单量与市场份额均位居行业第一。


可以说,在包括外卖在内的整个餐饮领域,美团点评是当之无愧的行业领导者。

 

据笔者了解,最初美团点评内部对产业和市场的发展预期,是希望在解决了餐饮业IT和互联网基础建设的问题后,帮助餐饮行业快速实现产业的升级迭代。


但从过几年的发展情况来看,产业和市场解决这个问题的速度太慢,“道路”建设成为制约餐饮业IT化的瓶颈,对美团点评来说,要帮助整个行业打开发展之门,就必须解决这个瓶颈,这也是作为行业“大户”的责任所在。


3

“修路”难题,

只能由美团点评来克服.

 

当前,中国餐饮行业的IT与互联网化建设,面临IT化普及率低、餐饮软件行业集中度低、餐饮软件接口标准化程度低、忽视移动互联网化建设等众多问题。

 

美团点评作为国内最大的服务业互联网平台,其合作商户已达450万,且已投资了一大批餐饮软件企业,平台上集合的海量餐企和餐饮软件企业.


这些优势决定了美团点评是解决餐饮IT化“普及率低”、“集中度低”、“标准化程度低”等难题的不二人选。放眼整个行业,餐饮IT化这条路,由美团点评来修最合适。

 

实际上,进入“下半场”以来,餐饮企业越发注重精细化运营,餐饮老板们更关注成本节约和效率提升。


而进入“下半场”的美团点评,则致力于实现和餐饮行业的深度融合,全面帮助餐企提升效率、降低成本,集中资源建设“开放平台”,根据商家需求建立接口标准,帮助餐企实现IT化和互联网化。

 

可以说,“下半场”,把美团点评和餐饮企业在时间上连在了一起;


而这条“路”,又在空间上,把二者交织在了一起。相信餐企的信息高速公路,将不仅是餐企的IT化之路,也是美团点评的必经之路。

 

– END –

作者 |  Lilo

来源 |  餐饮O2O

整编 | 小贝

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