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在2018中国火锅产业发展大会上,未来食品研究院 创始人余奕宏先生为大家分享了《品牌战略成就品牌长青》。
分享人 | 余奕宏
以下内容为余奕宏第一人称口述
火锅餐见编辑整理
余奕宏
未来食品研究院 创始人
19年品牌策划经验,擅长品类品牌挖崛和商业模式创新;
曾服务光明乳业、雪花啤酒、悦达汽车等世界500强、中国500强企业品牌传播与危机公关,有丰富的实战经验;
国内多家知名餐饮媒体资深专栏作者及评论员,担任多家电视台餐饮品类单品竞赛评委;
辅导近百家餐饮品牌,担任多家企业品牌战略顾问、投资机构餐饮投资顾问。
大品类才有大品牌,大海才能养大鱼
作为中餐第一大品类,火锅占据22%的市场份额,以8800亿年度消费额雄踞中餐业榜首。
其根本,还是源于火锅本身的三大优势。
标准化程度高
不依赖后厨,用工少
后端供应链最完整
第一,标准化程度高。
第二,不依赖后厨,用工少。不依赖后厨不是优点,用工少才是优点,因为人力资源越来越贵。
第三,后端供应链最完整。海底捞旗下的颐海,上市不到两年时间,市值达到100亿港币,说明供应链发展发达。
餐饮业本质上跟“打仗”一模一样,就是攻城掠地,是靠把一家一家店开到全世界的每一个角落去。供应链不完整的时候,粮草不够,这个仗打不起来。
火锅是中餐业当中最具百亿和千亿市值王者风范的品类。
海底捞、黄记煌、呷哺呷哺一个个强势品牌都出现在这个品类中,但是即使龙头海底捞也不过火锅市场1%左右的份额。
因此,火锅这个大品类,还充满着机遇,给到每一位有雄心、有眼光、有前瞻的“火锅人”。
困扰火锅届的三大难题
如何摆脱满大街的同质化竞争
如何走出各领风骚三五年的困局
如何打造一个长青的品牌
01
如何摆脱满大街的同质化竞争
火锅上游标准化供应链越完整,同质化就越明显。
现在很多的锅底,不需要自己炒,成都火锅锅底供应厂论斤卖,食材一条龙服务。这就造成了满大街的同质化火锅品类:重庆老火锅,洞子口火锅,潮汕牛肉火锅,老北京涮肉,美蛙鱼头……数不胜数。
面对这样的市场现状,你怎么脱颖而出?
02
如何走出各领风骚三五年的困局
火锅就是三五年火一个,经常会有餐饮人跟我说:中国消费者口味变化太大了,没办法……
但是,我们吃呷哺呷哺已经二十多年了,为什么它能持续火爆?我们要思考这个问题。
03
如何打造一个长青的品牌
这两年,我们每天听到的名词太多了,每三个月到半年就要换一次名词。
三年前最火的名词是“互联网+”,没多久“共享经济”火了,后来又是新零售,今年3月之前最火的名词变成了“区块链”。
所有人都跟风名词,结果只能是彻底迷失方向。
不管处于哪一行业,我们要拥抱能够改变的,抓住永不改变的。
奕宏品类观
跳出火锅看火锅
跳到未来看现在
跳出品牌看品类
01
跳出火锅看火锅
火锅是中华文明的图腾,是最适合走向世界的中华美食。
火锅代表着中华文明当中的“和为贵”,火锅最大的特点是“聚文化”,以“聚”为核心的文化。吃火锅,必然是聚会、团聚的场景。所以是最适合走向世界的中华美食。
电影《火锅英雄》剧照
我们看到海底捞、小肥羊、豆捞坊,在海外受到追捧,这意味着中华文化的崛起。
02
跳到未来看现在
未来正式进入高手对决期,竞争只会更激烈;
未来是品牌与品牌竞争,集团与集团竞争;
未来只有规模化、连锁化品牌才是赢家王者。
未来,不管火锅业还是餐饮业,个体户或是开三五家店的老板,生存危机都非常大。因为人才一定会在大公司里,那里更有发展的空间。
03
跳出品牌看品类
不断分化的火锅品类,是诞生品牌的新土壤。
我之前说过一句话:品牌的背后是品类,而品类的背后是文化。
文化是什么?是人类生活方式的总和。
我们的生活方式在不断变化和进化,这当中一定会诞生出更多新的品类。所以,一定要把握生活变化的趋势。
开创并占据一个新品类是唯一战略
成功的品牌都是新品类的开创者和占据者。
呷哺呷哺、黄记煌、凑凑,为什么他们能够开创,并且占据新的品类。
任何的品牌,都不可能脱离品类和文化而诞生成长。
表面上,是我们在经营一家品牌一家店,事实上是这个品类推动了它的成长。
End
统筹|岩岩
编辑|阿宁
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部分图片来源于网络
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