11月25日 | 第9期王牌菜单规划课程,提升盈利100%!

菜单是黏住顾客的法宝,是干掉对手的利器!

顾客在餐厅点菜,时常会受到菜单里的活动、图片、价格等影响,而消费者的点菜习惯,直接影响着餐厅利润。餐厅要如何设计菜单也就成了一门重要课题。

设计菜单时你有没有遇到如下难题?

  • 成功的开起了一家门店,但是菜品却乱的要命?

  • 顾客经常为点什么产品而发愁,要么是多的点不过来,要么是少的不够点?

  • 始终舍不得删减产品,生怕损失了顾客?

  • 一旦生意不好,就拼命增加产品,但是生意却没见上涨?

  • 搞不清楚为什么卖了不少钱收入,却始终没有利润可言?

  • 想调整价格,却又始终不敢调价,怕顾客觉得敏感?

  • 想控制成本,但却不知道从何处入手才更好?

王牌菜单规划课程要开课啦!

本次课程将从

品牌定位、利润极限、成本结构等方面

全面分析菜单该如何设计

为您家的菜单设计提出合理建议!

报名电话

王欣 18612340262

长按识别二维码咨询

★ 课程收获 ★

  • 深度理解菜单的作用和价值。

  • 如何提炼一款属于你的品牌爆款。

  • 学会如何制定好一个品牌的全新的菜单。

  • 如何设计菜单的整体成本结构。

  • 如何给菜单定价,并且阶段性的调整价格,又不让顾客厌烦。

  • 如何通过菜单来控制成本。

  • 如何优化你现有的菜单组成。

★ 课程大纲 ★

1.菜单能反馈什么问题?

品牌定位、利润极限、成本结构

2.做好菜单规划的十步法则

合理的品类结构规划是首要前提;

爆款提炼是菜单的第一道夺金手。

3.菜单优化提升的三大关键

  • 产品的两大销售分析法:

象限分析法;

品类周期分析法

  • 产品的3大价值感提升:

价格带优化;

品相仪式优化;

成本结构优化。

  • 产品的更新周期

4.实战演练:学员菜单分析,作业答辩咨询

  • 数量制定是菜单规划的重点。

  • 产品定价的4大核心方法。

成本定价法;

市场比价法;

体验议价法;

增量定价法。

  • 毛利制定是利润的最大来源。

  • 原料的筛选与复用是成本端的核心参考。

  • 生产制作的流程是成本端和效率端的关键

  • 仪式感设计与拍照是顾客买单和传播的理由。

  • 菜单的排版有很深的讲究。

  • 菜单的形式设计与品牌定位和顾客体验有关。

★ 往期学员 ★

★ 学员评价 ★

★ 导师介绍 ★

★ 报名流程 ★

电话&微信咨询

王欣18612340262

(长按识别二维码添加好友,立刻咨询。)

开课时间和地点

学习时间:

2019年11月25日 9:00-26日 17:00

学习地点:广州

价格及说明

4980元/人;9200元/2人;12600元/3人团队;16000元/4人团队

报名方式

1、付订金1000元,余款现场付

2、提供参加学员姓名、电话、城市,单位和职务

付款账户

开户行:中国建设银行北京西四支行

账户:北京幸福小伙伴餐饮管理有限责任公司

账号:1100 1007 2000 5300 7583

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