一个优秀的老板需要哪些“经营哲学”？

作  者 | 稻盛和夫

编  辑 | 亦萱

来  源 | 正和岛

以下内容来自稻盛和夫的演讲，经精编。

提高心性，拓展经营是我在盛和塾一直提倡的宗旨。“经营者要有出众的哲学”，经营者的哲学和公司的业绩是并行的关系，如果想要拓展经营，首先必须要“提高经营者自身的心性”。

这里所说的“哲学”，是人的思维方式，或者可以说是人生观。经营者无论是谁，都应该抱有“人生应该这样度过”“想要自己的公司变成这样”的想法和人生观。

经营者的思维方式为什么重要呢？那是因为经营者所抱有的想法，决定了经营的一切。如果企业经营不顺，那既不是干部的责任，也不是员工的过错，就是经营者错误的思维方式，除此之外并无其他。

事实上，经营者的思维方式决定了公司的成败。因为经营者所想的事，思考的事情都会如实地反映到自己公司的业绩上。可惜的是，没有一个人认识到这一点，抱有“自己考虑的事不可能影响自己的公司”这样想法的人是多数的。　

▌ 经营优秀的公司，应该抱有怎样的哲学和思维方式？

一 、付出不亚于任何人的努力

首先，经营者要有的哲学是：“付出不亚于任何人的努力”。大部分做企业的人为了追求自己事业的成功都会拼命努力工作。没有这种思想准备的人，本来就不适合当经营者，也做不了经营者。“付出不亚于任何人的努力”的哲学，是成为经营者的前提条件。

二、谋求“慎重坚实的经营”

创业一旦成功，为使事业稳定，就要谋求“慎重坚实的经营”。

社会上很多风险投资创业家，凭借自身的才智，积极果敢地开展事业，取得一时的成功，不久由于不顾一切的扩张路线导致资金周转困难等，让企业不稳定，或者在经济变动的浪潮中被淘汰。虽然数量很少，但也有把经济变动作为再飞跃的舞台从而提升业绩的企业。

消失了的企业与生存下来的企业的差异在哪里呢？我想，在于是否持有“实行慎重坚实的经营”的态度。

世人往往认为经营者必须是大胆无畏，与生俱来的铁腕型的人，其实不然。真正的经营者应该是谨慎的人。谨慎的人通过积累经验来锻炼自己，提高心性，然后成长为真正的经营者。

三、 “大胆与细心并存”

这并不是说经营者应该是一个胆小的人，迫于做出重要的经营判断时，只把胆小和懦弱摆在前面，作为经营者就不能起到掌握公司命运的作用，不能掌舵灵动的经营，必要的时候要大胆决断。

在这个意义上，我认为经营者应有“大胆与细心并存”的哲学。

不能总是大胆，也不能总是很心细。必须兼备这两个极端。“大胆”和“细心”相互交织。

四、 “挑战新事物”

经营者不仅要有通过慎重坚实的经营让公司经营稳定的哲学，还要有向不同领域迈进，“挑战新事物”，“经常从事创造性工作”的哲学。

企业的安定，往往容易成为丧失挑战精神的原因。但是，安于现状意味着已经开始退步。

当经营者害怕变化，失去了挑战的意识，这个集团开始走衰退之路了。所以经营者是不是满足于现状，能不能经常实行变革和创新，会左右集团的命运。

五、“相信人类的无限可能性”

挑战新事物，并为了实现它，“相信人类的无限可能性”的哲学也是很必要的。相信自己的能力，不是停止于现阶段的，而是从现在开始锻炼，是会无限进步的。

以自己现在的能力，判断“能”“不能”，什么新事物都干不了。即使是目前觉得不可能完成的高目标，也要下决心在将来某一时刻达成，为了实现这个目标，要每天持续努力地提高自己的能力。总之，“能力要看将来时”是很重要的。

六、“乐观思考，悲观计划，乐观实行”

为了不让任何人都认为不可能的新事物的挑战无果而终，其推进方式是很重要的。作为经营者的我，以“乐观思考，悲观计划，乐观实行”的步骤，推进创新领域的工作。

但是仅仅凭乐观去展开工作必然要受挫。在具体制定计划的阶段，必须悲观地把所有的条件都彻底考虑在内。为此，这时我就会召集之前持反对意见的冷静、优秀的人。我让他们把负面影响因素都列举现出来，然后逐一寻找解决方法。这样一来，就会对制定的计划进行更精密的审视，进而提高实现的可能性。

▌ 为了维持通过上述此方法打造出的一流企业，该有何作为呢？

七、“要谦虚，不要骄傲”

我认为经营者保持“要谦虚﹑不要骄傲”的哲学思想是头等重要的事。

创办了一流的企业，周围的人就开始慢慢恭维起经营者。不知不觉中，经营者就会开始变得傲慢，并且，自己绝对不会察觉到此变化。正因为如此，经营者才要坚决地告诫自己要“要谦虚﹑不要骄傲”，下定决心提醒自己一定不要变成上述样子。

我把“要谦虚﹑不要骄傲”作为京瓷的经营口号。针对此经营口号，在社员戒除傲慢之态之后，在此基础上增加了“要持续地努力”。在谦虚的基础上付出无边的努力是至关重要的。

▌ 结语

我们每天要不断反省。一边反省，一边要努力地去践行这些哲学理念。通过这些努力，一点点磨炼自己的灵魂，提升自己的心性。我认为这样的反省和努力，是在践行这些哲学理念时最重要的东西。

当然，经营企业，构建销售和物流体制，管理会计和财务体系，以及整备具体的经营方法，这些都是不可或缺的。但是想要实地推行这些体制和方法，是需要员工的协助的。

作为经营者，可以命令员工，通过权力让员工对自己臣服。但是如果员工没有从心里认可你，那么到头来，为工作所付出的所有努力都会付诸东流。相反，如果员工信任，尊敬经营者，想着为自己的公司鞠躬尽瘁，即使经营者不发出指示，员工也会自己自主地开始工作。

所以，经营者要通过践行这些哲学理念，提升自己的心性，追求具备让员工尊敬的人格。同时也要努力让员工有这样的想法：“既然社长有这么好的构想，我们尊敬社长，和社长有同感，所以我们要和社长一起为公司的发展奉献力量”。

如果这样做，企业必定成长发展，持续繁荣。