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《餐饮时报》记者小时在采访中发现一个规律，越是能力强、干得好，职务高、薪水高的优秀人才，越是跳槽次数少；面对高新“挖角”，越是心态平和。
1．一年薪30多万的职业经理人说：我身边不少朋友能力不比我差，有的甚至比我还强，还有当年和我一起出来做事的，当初的平台都一样，但他们跳槽太多，跳了又跳，稳不下来，所以很难有突破，就像凿井一样，还没凿透就换地方了，自然凿不到水。我在这家酒店工作9年了，从一线做起，老板一个眼神我都明白他意思，很好沟通，工作干起来顺畅，老板也信你，当然职务和薪水也水涨船高，所以我个人觉得，如果你能力真强，能不跳就不跳，在一家企业扎下根来，发展更快。
2.一位和老板一起创业的经理人说：很多同行高薪挖我，甚至还给股份，但是我心里明白，对方给的待遇再高，前提都是你必须帮他赚出更多倍的利润。很多情况是，他给你这个待遇，未必真了解你的能力，自己能不能帮他赚到更多钱，自己先掂量下，否则骑虎难下、痛苦的是自己。这样想就能面对高薪挖角时做到心平气和、能抵御诱惑了。
▲频繁跳槽降低职场诚信度
北京一职业经理人说：我的一个朋友，能力不错，但就是“稳不下来”，10年跳了10多家企业，也在一些大品牌、知名酒店里干过，应该说有很好的发展潜力。但他每到一家酒店，对方老板一打听他的经历，得知他跳过多次槽，心里就产生“芥蒂”，认为他“没常性”，在自己的酒店也未必干得长，重视程度就随之降低。其实，餐饮这个圈子很小，如果你老是跳来跳去，即使再有能力，老板也不敢用。跳槽频繁，会降低你在职场的诚信度。
▲跳槽隐性成本高
上海一职业经理人说：说实话，我曾被一老板高薪挖过，因为他开的薪水实在太诱人，我一心动就去了他那里。但上班后才发现，薪水成倍增长的背后是有很多“隐性成本”作为代价的：到了新酒店，因为和之前企业的环境文化都不同，什么都要重新适应，基本上一年时间都没缓过劲来，更别说发挥能力了；作为一名空降兵，下属愿不愿意配合你的工作，需要投入更多的“沟通成本”；老板最开始很热情、信任，但是如果你接二连三遇到问题，他也很容易动摇和质疑，那种感觉很难受。反正，跳槽让我跳得真有点“心力交瘁”。从那以后，我就很慎重对待跳槽了，无论对方的条件有多诱人。
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