当老板的都想让员工追随自己,然而很多老板都不明白怎么才能让员工忠心耿耿地追随自己。其实很简单,三个关键词就够了。
首先,我们想一想员工为什么到你这里来打工,因为大多数员工手里没有钱,他不工作就马上无法面对没有饭吃、交不起房租、养不了家等实际生存问题,因此,员工第一步就是考虑老板能否解决其生存问题。
所以,餐饮老板让员工跟随第一个关键词就是生存。
其次,所有的员工都将面临一个问题,就是今年赚3000元一个月,明年一定想赚到5000元一个月,或者是更多。
如果在你这个老板的平台上无法学到明年赚更多钱的本领,他在你这里的工作就没有升值,没有升值的工作大多数想发展的员工都是不想长期持有的。
所以,餐饮老板让员工跟随的第二个关键词就是升值。
第三,一个想发展的员工来到你这里,如果一个企业没有明确的企业发展规划、没有一个明确的企业愿景。
请问,今年当业务员,明年还是一个业务员,他的职位永远难以变化发展,呆在这样的老板手下干活,什么时候是个头啊?
因此老板必须在员工进入你的工作单位起,就要告诉员工企业愿景目标规划、组织发展规划、员工职业生涯规划,让大家看到希望在哪里。
所以,餐饮老板让员工跟随的第三个关键就是生涯有望。
说得更加通俗点,就是解决员工发财、发展、发言三个问题。
发财让口袋子有钱,有钱生活才能有保障。
发展让脑袋子更能赚钱,让生活更加有品质、有尊严。
发言让自己能够有领导权,让自己思想实现更大价值,赢得尊重。
来源:餐饮早报
编辑 | 红餐网_咸余
视觉 | 红餐网_万山
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