被房租和人工逼疯,餐厅闲时经营能否大赚一笔?

说起餐饮业“三高”,哪怕是刚进圈子的“小白”都能扯上几句:就是房租、人工、原材料这些成本越来越高呗。

想要解决这些问题,有人做减法,从减少成本的方向出发,琢磨着怎么在正餐时段多挣两个钱。有人却反其道行之,做起了闲时经营这个“加法”。

把闲时经营玩出花样 麦当劳赚钱还赚人气

作为一个全球连锁快餐品牌,麦当劳10多年前就开始玩闲时经营了。

早在2003年起,麦当劳就计划实现早餐的全天供应、在三餐之间和深夜提供各种小吃和点心。许多分店的早餐供应长达7小时,突破了以往的限制。

2005年底,麦当劳中国试水24小时餐厅,数十家位于住宅区、商业区和商场的餐厅实行全天经营,当地负责人称,取得了不错的效果。

时至今日,麦当劳全球有近40%的连锁店为全天24小时营业,在经营方面所带来了可观的收入,让其愿意继续推行全天经营模式。

此外,由于满足了顾客闲时餐饮需求,麦当劳还在普通顾客中赚足了人气,以至于大多数人一到“24小时”快餐厅,首先想到的就是麦当劳。

外卖团购已过时 闲时经营才是新模式?

虽说洋快餐把闲时经营玩的那么溜,但恐怕国内餐饮人还是有一大肚子苦水要吐。

这种“看上去很美”的经营方式,让不少想要尝鲜的餐厅中了招。

先说说闲时经营到底是个啥玩意。

对于大部分餐饮人来说,闲时经营一点也不陌生,也可叫做24小时全时段经营。早前,国内大多数餐厅不用这种模式的原因,并非是做不到,而是没必要。

此外,凌晨时分马路上的人流很有限,开了也没人来吃;每天的营业额已经够赚,勉强加长经营时间反而会影响经营节奏。

但是,最近几年情况发生了变化。部分原本不做早餐的餐厅开始做早餐了、一些只专注于夜宵的餐厅也开始做午餐了。

闲时经营越来越火热的背后,是餐饮业困难加重、餐厅租金涨太快、同一区域的竞争越来越大等原因。

加上消费者的收入和生活水平不断提高,越来越多的人有了在空闲时段的消费需求,闲时经营顺理成章的成为了市场的主流做法之一。

场地收益最大化 需用多种经营来搭配

国内餐饮其实一直都在根据季节变化实行闲时经营新策略,为的就是达到餐厅场地空间的最大化利用,让支出的每一分租金更加划算。

专注火锅的呷哺呷哺集团就在最近推出了第二品牌湊湊。除了继续走台式火锅的路子外,还将休闲的茶歇元素加入进去,探索出了从正餐一直延续到凌晨的16小时用餐模式。

之所以选择闲时经营,是因为集团高层看到茶歇越来越受青睐,加上宵夜一直是增收的热门选项,才会选择这种方式来提高营收。

在接受红餐网(微信号:ygcywzz)记者采访时,凑凑CEO张振纬说,他希望湊湊在有限的空间里,让餐厅价值得到最大体现。

旺顺阁也是如此。今年7月,其三家大型门店的大排档开始试营业。

旺顺阁相关负责人说,因门店侧门处有门面和小院处于闲置状态,加之夏季到了夜宵旺季,因此旺顺阁海鲜广场就将这部分闲置空间设计成了一个大排档,加长营业时间以创收。

说得容易做来难 人工、厨房压力怎么办?

说了很多闲时经营的好处,那么这种模式的陷阱又是什么?

红餐网(微信号:ygcywzz)记者采访多位业内人士,他们均认为,加大对闲时的投入以及全时段经营的确能满足少数顾客的需求,但在填补夜间人力、店内设施消耗等成本方面无疑会带来一定的困难。

虽然租金压力得到补充和释放,但随之而来的是成本、产品线的运行压力。

此外,虽说越来越多的顾客有闲时用餐的需求,但目前的夜宵市场尚且无法做到整晚经营,每天凌晨3点至5点是公认最难做生意的时段。

坚持24小时经营的永和大王都认为,夜间营业只有20%为堂餐,多数为外卖,人力成本所占比重反而更大。

况且,目前国内24小时便利店尚处于勉强经营的阶段,24小时餐厅想要多盈利就更难了。

那么,究竟应该如何妥善使用好闲时经营这把双刃剑呢?

定位、收支、对口 三者缺一不可

1.抓住自身定位更重要

在考虑闲时经营之前,要搞清楚自己属于哪一类餐厅。

有20多年餐饮管理经验的行业专家张校斌认为,闲时经营虽然不受规模和成本限制,但与消费群体、供应品种息息相关。

休闲类餐厅除了可以用餐外,还具备其他功能,而交通枢纽和商业街则可为餐厅保证一定的客流量。

将餐厅出租给早餐摊贩或者夜宵摊贩是否可行?张校斌认为,小型餐饮店可以考虑,但中、大型餐饮店不要这么做。除了可能会产生因设备和要求不同造成的卫生问题外,还可能会影响到自家餐厅的正餐准备。

此外,短时出租场地也不利于自身的品牌建设,会给顾客造成“没档次”的印象。“正餐经营好了,完全不差闲时那点租金。”他说。

2.成本的收支要平衡

找准自身定位后,闲时经营的收支比也是决定因素。

如果想要实行闲时经营,可以试运营一段时间,统计一下客流高低值,营业额上收入减去支出判定是否带来效益。

为了保证人工、厨房成本不会过高,张校斌建议,在保证正餐顺利供应的情况下,可采取两班或者正副班的倒班形式,夜晚可根据店面大小和运营效果灵活安排员工。

菜品上,闲时时段的供应菜品也应该是加工较为方便的产品或半成品,以减少后厨操作时产生的成本。

实操上,非正餐时段以值班制供应简餐,厨房部分使用家用路或猛火炉,楼面使用值班人员,可最大限度的控制人工和厨房的成本,达到更好的效果。

3.给顾客们真正想要的

闲时经营就好像是对顾客的一次幸运大抽奖,不能仅是满足顾客的基本需求,还要找到顾客的“G点”。

以CBD商圈为例,该地的主要客源是白领,平时正餐都以快餐为主。如果开在CBD商圈的餐厅闲时时段还供应快餐,则无法吸引到目标客流。

白领人群对下午茶一类的咖啡、点心、水果、沙拉等自然健康的轻饮食感兴趣,餐厅可在下午时段和晚餐正餐时段后提供轻饮食为主的餐品,以吸引这类客源。

很难简单判定闲时经营对一家餐厅是好是坏,只有适合自己的才是最好的。闲时经营不算新潮,但在目前的餐饮环境下,值得一试。

记者 | 红餐网_张然

视觉 | 红餐网_万山

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