脑袋一热，开了个饭馆，从此厄运开始了……

｜如何留人｜

只满足公司20%的骨干

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你无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。

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先留住骨干

首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。

这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。

为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊？

｜关于授权｜

老板事事亲力亲为，公司很难超过15人

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老板的亲力亲为反而会阻碍公司发展

记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。

结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%，要不手下员工如何进步。

小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难超过15人。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。

｜关于花钱｜

有的钱真不能省

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专业的事交给专业的人，没人就要花钱聘人。

刚创业时，没有注册资金，借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税，报表一交，专管员问的问题我根本不明白，更别说回答了。

第二天我就找了个会计公司，一个月300块，一直到公司十几个人，还是会计公司做账，公司只有一个出纳，没有专职会计和库管。

随后几年业务开展得不错，没少挣钱，可年底公司账上资金却没增多少。后来我发现公司只要一过十个人，老板一人根本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。

只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。下辈子再办公司，公司只要有4个人，一定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个库管，打死再不省那点钱了。

｜关于投资｜

隔行不挣钱，谨慎做

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这句话放在90%的公司身上是对的，当然，如果您觉得自己是那剩下的10%，也不妨一试。

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看着很近，其实难以到达目标。

一般公司只要能坚持个三五年，挣了点钱，老板就开始琢磨再干点什么。大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱，很不幸，我就是其中一个。

上世纪末，脑袋一热，开了个饭馆，从此厄运开始了。当初本人觉得自己销售方面颇有天赋，开饭馆肯定没问题。谁知这该死的饭馆光有销售根本不行，做的不好吃别人最多只来一次。

而且开饭馆不光进货结账，卫生防疫，工商、公共安全专家样样要跟上，起早贪黑累得要死。跟开公司不一个路数，本人实在没耐心，找了个公司部门经理去负责，管得一塌糊涂，半年赔了几十万，关门了事。

现在谁再跟我提开饭馆我跟谁急，去饭馆吃饭行，别的一概免谈。

｜如何管人｜

老板尽量唱红脸

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每天公司里总有很多事发生，有的应该表扬，有的应该批评。批评和表扬到底该由谁来执行呢？

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老板要有老板的风度和威严，更重要的是技巧。

刚干公司时，员工有什么问题我很少说。结果公司员工谁也不服谁，工作无法开展。后来开始板起脸管人，公司里几乎所有的矛盾都集中到我和公司员工之间，经常有员工当面与我理论是非曲直，我郁闷透了。

后来与日本企业接触多了，发现不少奥秘。日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心里可不含糊，这样，公司不仅管理得井井有条，而且员工心里也比较平衡。

主管和部门经理应该为老板分忧，该唱黑脸作恶人时就应当仁不让。而老板一般应保持一个超然的态度，置身于事件之外，旁观者清嘛。不过部门经理需要支持时，只要不是原则性错误，我通常态度鲜明予以支持。

｜关于工资｜

一定必须按时发工资

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其实这一条是当老板最基本的素质。但实际情况是很多公司做不到这一点。

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再难也要坚持按时发工资

公司在日常运营时，会经常遇到资金紧张的情况，老板一般想：又不是不发工资，只不过稍微晚几天，公司资金紧张，员工应该理解。

真实情况是：无论任何理由，对于不按时足额发工资，员工都无法理解。

那么如果碰到资金紧张时该怎么办？一般情况下，做生意量力而行吧，有多少本挣多少利，不行就找银行贷款。如果银行贷不到款，也可公司内部或亲戚朋友之间集资，讲明用钱的地方，谈好借款期及利息，大部分员工对于公司有把握的业务还是愿意参与的。

到月底实在发不出工资，老板还是先从自己做起，把私房钱拿出来吧，还不够，把房子车子先典当了，资金周转过来再赎回。

拖欠工资这事有点像吸毒，有一回就会有第二回，结果员工对公司和老板的信任荡然无存。调查表明，员工对于公司最无法容忍的就是拖欠工资，这也经常是某些企业人员流动的最主要因素。

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来源：老板商业思维

统筹：张琳娟｜编辑：王艳艳｜视觉：陈晓月

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