只研究了一个群体,就成了区域“排队王”,原因是什么

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1842期

一家泰式海鲜火锅,在川渝大本营成为新兴“排队王”。这背后到底做对了什么?


◎ 餐饮老板内参凌群

谁是我们的用户

我们就成为谁

从进入市场,到疯狂排队,集渔营销总监徐驰就注意到,来自己店面消费的顾客,普遍都是19-35岁的女性用户。

为什么是这个群体?徐驰说:因为这个群体有强烈的消费场景需求,像情侣聚会、闺蜜约会等等。而且,最终场景的选择权,也是75%的女性用户来决定。

所以,要圈住这做决定的群体,就要给这个群体打造舒适的体验和服务场景,怎么打造?

徐驰表示:“这就一定要落在人的层面上。谁是我们的用户,我们就要成为谁。”

比如,在装修上,最开始的时候,集渔采取的是工业风的装修。但很快,徐驰就在点评上发现,不少用户反馈环境、菜品的照片,拍的不是很漂亮。

再次,女性又是最喜欢打卡拍照的,所以,为了给消费者足够好的照片发朋友圈,集渔开始改进装修风格,以至于有了现在的INS风装修。

甚至,集渔针对女性用户喜欢拍照的特点,采取了博物馆级别的灯光设计,同时在每个桌位都补了一个侧面光,让拍出来的照片更漂亮。

“不是每一个用户都是摄影师,但我们可以通过场景改造和灯光设计,让每一个入画的镜头都更美。就像川西高原的风景,随便拍一张照片都美的不可方物,就是因为场景本身就是美的。”徐驰介绍。

除此之外,集渔还会经常针对女性进行一些很贴心的服务改善。

徐驰介绍,“像女性用户的一个痛点就是经常会做美甲,在剥虾的时候即便戴了手套也容易残留火锅味。既然这样,服务上,我们就把剥虾服务给用户做了吧。”所以,集渔便成了成都第一家推出剥虾服务的餐厅。

而且,对于女性喜欢的甜品,集渔通过供应链的整合,还实现了超出预期服务的免费不限量的甜品供应,甜品小推车会在餐前、餐中、餐后,起码三次以上出现在用户面前,供大家选择。

“这样,当你对用户有了全面的了解之后,推出的服务就成了你品牌的记忆点。大家会在日常交流时,随口便说出餐厅吸引人的特点。”徐驰说。

把用户当成最亲近好友

传播才能四两拨千斤

很多时候,做营销,大家喜欢把自己的思维强加给用户,集渔却恰恰相反

像在做产品研发时,不管是服务员还是产品经理,都要从用户角度出发。新产品研发之初,就需要考虑女性用户喜欢的口味、拍照是否好看。

产品出来之后,还要再通过餐厅轮流举办的粉丝会去测试新品的受欢迎程度,只有通过用户验证之后,才会进行推广。

就像当时爆浆熔岩蛋糕很火的时候,集渔也特地引进了这款产品,这一产品的慢镜头拍摄特别好看。即便如此,集渔还特地要求员工,拍照前要询问用户是否愿意,还要告诉用户怎么拍更好看。

“有了前期对用户的心理研究,再加上服务的贴心和尊重意识,视频拍摄形成的传播,完全超乎你的想象。”徐驰说。

其实,在店面经营上,每一个环节都可以有这样的用户思维。比如,当用户排队时间过长时,集渔让专人介绍附近好玩的攻略,同时提醒用户预计排队时长,通过这些引导让用户减少等待的固定动作。

又比如,很多用户在消费完之后在微博上面@集渔官微,集渔便设置专人挑选优质UGC来进行回复,进一步增强与用户的互动跟粘性。

同时,还通过18-35岁的女性用户的抖音和微博,甚至通过跟密子君、李伯清等美食KOL互动而引起话题,带来了集渔的火爆潮流效应。

“做营销,最重要的一点是走出自嗨误区。把用户当成深度接触的朋友去感知,当你闭上眼睛的时候,都能看到这个具体的人,每做一件事情都能明白是给谁做的,才能将做好这件事情。当目的明确了,才能更好的达到目标。”徐驰表示。

11月15日——17日,大鱼游学﹒走进成都,将带你走进成都新晋“排队王”集渔,近距离感受集渔“人性化营销”,探究其火爆崛起的秘密。

了解如何找准品牌用户,如何转化用户信息,如何影响用户决策,进而形成线上线下营销的闭环运营。

当然,打卡集渔只是此次大鱼游学的一个环节。除此之外,你还将深入了解到——连锁加盟高成活率的运营奥秘、从0-100万会员运营的逻辑、从产品到品牌的拉面产品主义、细分品类战略的机会解读以及能够供全国两万家店面的供应物流战略。

大鱼游学第一期

走进成都﹒探秘“爆红”商业模式

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统筹|段明珠

编辑|王文婷 视觉|周瑞敏

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