导 读
daodu
关于美团点评与百度外卖、百度糯米的合并传闻再度发酵,虽然双方均未开口承认,但当初滴滴和优步、58和赶集等巨头“打着打着就在一起了”的先例,不禁引发众人对未来团购市场新格局的遐想。
早在8月初,就有媒体爆料百度外卖与百度糯米将打包出售给新美大。没过多久,百度外卖与百度糯米双双否认,百度糯米甚至还曾通过官方微博发布澄清公告称报道严重失实。
如今,消息再度爆出,相比第一次的爆料,这次多了一个进展——“交易接近尾声”。某著名投资人向和讯科技透露,目前百度糯米、百度外卖与美团之间的交易已经完成80%。对此,9月6日上午,百度糯米总经理曾良对外称这是“谣言”。而新美大方面暂未回应。
但是,见多了滴滴和UBER、58同城和赶集等巨头们“打着打着就在一起了”,没有最终合并前的爆料每次都是“谣言”,每一次都是“辟谣”,然而每一次最终都成真了。再来看美团点评和百度,大众更愿意相信他们在一起了。
对于团购市场来说,美团和百度糯米是目前最具实力的对手,目前的状况下,二者合并或许会带来更好的可能。
换个角度来看,美团CEO王兴面临的“下半场”,其实是团购战役的拉锯状态。在千团大战、巨头角力之后,目前的团购市场进入僵持拉锯,最直接的表现就是掌握最大市场份额的美团点评,短时间内无法消灭主要竞争对手——百度糯米。
在百度糯米的牵制下,之前通过补贴而来的商家仍旧拥有选择权,这让美团对商户并不具有定价权。同样的情况也对百度糯米产生作用力。这种拉锯状态也并不意味着可以后来居上。
美团在与大众点评合并后其实已经有了独角兽的雏形:
1. 市值超过180亿美元;
2. 做大有价值的产品,洗牌亏损业务;
3. 团队以及公司的构架体系更完善,而不再是一家简单的团购网站。
合并后完全垄断了市场,拥有了定价权,有了正常化做生意盈收的可能。然后才有足够的底气和精力在研发上投入资源、人力和财力。
甚至更进一步,市场规模化的作用才能开始展现,而不再依赖于庞大的市场地推团队,相比于技术,严重依靠人力的行为显得繁冗至极。
此前阿里巴巴二号人物蔡崇信年初回答分析师提问时,就说过公司对美团的财务投资非常成功,但是基于更好配置资本的目的,会增加对口碑的资源投入。
而经历一年内的三次组织架构调整后,百度逐渐明确了未来航向——人工智能。
对于美团点评来说,合并基本实现了市场垄断,无论是新一轮融资或是上市IPO,都可以底气十足。对于百度糯米来说,则能摆脱目前在百度体系中的尴尬,而且百度整体来说,会变得更加专注,在人工智能的新故事下全力进发。
从李彦宏的角度看,百度糯米+百度外卖,要么并给新美大,要么卖给阿里,不太可能自己一直保留,因为时间对百度不利。
从王兴的角度看,美团可以倒向做社交的腾讯,也可以接受做人工智能的百度,就是不太可能向做电商和O2O的阿里妥协。
无论哪种结果,O2O接下来很可能只剩下两大玩家:美团点评VS阿里。
合并后对乱象的治理或许非常有效。
众所周知,目前美团点评、百度外卖、糯米等的乱象有二:价格乱象,除了能让用户偶尔获益之外,平台和商家是最大的受害者,不仅要补钱还要亏;产品乱象,这已不是秘密了,今年央视和媒体报道了很多关于外卖企业的假、乱、差,让用户对这个行业有了充分惊悚的认知。
如果新美大与百度外卖、糯米合并,可以在一定程度上遏制住这种乱象,对价格、产品都有重置作用,不管用户还是商家都将获得收益。
一旦合并:1. 渠道上双方可以打通,做到更佳;2. 人员的配置可以合理善用,做到低配高效;3. 广告营销以及价格战争夺将随风而去,剩下的是统一支配、合力攻击。
在最后,小编想说:即使美团点评与百度外卖、百度糯米真的实现合并,餐饮商家在这头行业独角兽时,会处于什么位置?即便是现在,餐饮商家在面对平台时,都显得力不从心,因为已经被平台“绑架”了,那届时商家是否还有底气、还有资格、还有话语权去争取自身的利益保障呢?
所以,就如“鸡蛋不能放在同一个篮子里”的道理一样,餐饮商家应该寻找另一条生路,一条自己掌握主动权的生路,才能应对未来的变化,应对行业的竞争。点击“阅读原文”,给自己一条生路。
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