八月，我来到昌岗店，成为木屋的一份子。那时的我，对于餐饮行业一无所知，对于储干的工作内容也很陌生。
那时的昌岗店，连续几个月评为C级了，7月也只是一家B级门店。一个月能够改变什么? 八月，时间和汗水给了我最好的答案：作为新人的我，拿到了A级员工的荣誉；昌岗店在大家努力下一跃成为A级门店。一个月，能够改变得太多。
八月刚刚开始，店里的伙伴们便开始集思广益：顾客体验该如何去改善? 线上平台的客户维护如何高效分配人员? 管理组也开始了紧张的战略布局。
在餐饮行业，顾客体验是离不开服务质量的，又由于店内新人员工比较多，技能不全面。所以一开始确实存在很多问题，管理组不断完善时间规划，制定训练计划，落实到每一个人。这场紧张的战略布局会议在一个平平无奇的深夜召开，但在这个夜晚，所有人都热血沸腾，充满了战斗的渴望，还有必胜的决心。
在这场会议之后，昌岗店改变了许多：门店5s的改善立竿见影，方案既出，落地实行。每天严抓收档卫生和食品安全，出现违规不合格能够迅速落实到负责人。
在战略执行期间，听到我们店长伟哥让所有伙伴们都看到了他的魄力和执行力。作为店长，伟哥关注的不单单是门店的大方向，还有我们这群伙伴。工作上只要看到人手不够总是立马前往支援。客人络绎不绝的时候，他就一头扎进出品间，满头大汗地和伙伴们一起忙碌。在伟哥的带领下，员工们越来越有信心，也越来越有干劲。在这样热烈的氛围之下，我们的战略计划取得了圆满成功。
俗话说强将底下无弱兵，非常幸运在木屋遇到了我的两位师傅：谭海强、李翰承，两位师傅对我的培养和指教是毫无保留的。
一个多月的时间，我们这一批储干楼面技能都已经通过。目前，李翰承师傅也开始指导我熟悉店内的管理，让我对于未来充满期待和热情。作为一个新人，有个储干评级第一的师傅是非常幸运的。目前的我目标和任务非常清晰，坚持每天读书，检查每周跑步，每天都要进步一点，保持A级员工的操守，争取A级储干的荣誉！
一个月能改变什么? 能让一个人目标明确，快速成长；能让一群伙伴团结一致，热血沸腾；能让一家店全面提升，有口皆碑。木屋是一个家庭，在我迷茫的时候给了我方向和温暖，也让我看到了前行的方向。
第一个月的努力，给我带来了A级员工的荣誉，在今后的每一个月，我都会以A级员工的要求和操守，和木屋一起成长。
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