《逐梦》，这是用一口气读完的书。以前，我都是随意翻一下，看看图片，就算完事了；如今，我发现大错特错。于是，我很认真的读完年刊，得到了不一样的收获：
开篇隋总的文章，我是看了又看，这种强烈的感觉就像跟区里店经理开会讨论时的状态一样：我们是在找自己的影子，我们是在研究，是深陷其中，无法自拔。然后，我总结了领导力和搭班子的要点：三观必须一致，有爱有恨才能志同道合！
隋总用了18年的创业心得与我们分享，如果结合实际工作、生活，细细体会，你就能得到宝贵的启发。“价值观决定命运，让自己值钱永远比你赚钱更重要”这句话给了我很大的震撼，让我学会很多。比如，如何做人，管事，赚钱；如何把成功复制；如何做好标准、流程、系统、机制、文化、分工，做到全员管理等。
《逐梦》还教了伙伴们如何管理好门店。把领导力活用于活力团队；把管理法融入顾客体验；通过创新PK提高高效运营；这都是现成的经验，为什么还傻傻的不用呢？
《逐梦》介绍了许多木屋成功励志的故事，这值得深思。成功不是随随便便就能获得，台上一分钟，台下十年功，每一位木屋人都是长期主义者。
正所谓“剩者为王”，要想成功，得先想明白你为什么与别人不一样。如果10个人中你做不到第一，那你能去100人的团队或者组织中生存下来吗？还天天想做领导？
《逐梦》介绍了木屋人抗疫的点点滴滴。通过伙伴们的努力和收获，这更加印证了公司的价值观：劳动、诚信、学习、PK、创新、分享、坚持。看着那灰暗的背影和艰难的过去，未来你还会怕什么？！
最后，《逐梦》还记录了许多小伙伴的成长记录，也有很多经验和故事。同样是一份荣耀，这不仅是对伙伴们多劳多得的完美诠释，更是后来者的动力。
《逐梦》年刊，我已经推荐全员观看，真的是非常一本很好的书。希望以后能看到更好的刊物，同时勉励自己活到老、学到老。加油，奥利给！
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