1000万？他们的价值远不止于此！

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不平凡的2020，对于今年新组建的发展中心团队来说，经历过一轮齐心协力的“浴血奋战”洗礼与挑战，首战告捷——开发部团队竭尽全力为木屋谈判减租近1000多万，品牌营销团队与时俱进并迅速及时宣传品牌与凝聚人心、鼓舞士气，产品研发团队开发出“被逼出来的”爆品烤饭及凉皮，工程团队依旧默默在背后为木屋稳健前行保驾护航……

我们在守护好这艘赖以生存、承载着所有木屋人梦想的“大船”同时，发展中心团队也在用尽全力守护好承载发展中心团队伙伴梦想的这艘“小船”。伙伴们敞开心扉、自我反思、认真总结、认同鼓励的同时也真诚检讨，共同探索发展中心团队如何创造更多价值、如何做到“让一线运管团队幸福接店”！

在发展中心团队这一次别开生面的团建活动中，大家满载收获，找到了制约创造价值或创造更大价值的关键卡点，找到了亟待解决的关键问题。

1.研发团队：建立“好吃第一”的操作、评估等系列标准，推动“好吃第一”战略落地执行；

2.开发团队：完善、升级选址系统，让选址“小白”也能高质、高效地选出极致性价比的好店，降低运营成本、提升盈利能力，把住高效运营第一关；

3.营销团队：建立营销标准（市场越来越多，店越开越快），持续提升顾客体验同时助力高效运营、提升品牌价值；

4.建店团队：完善、升级建店标准、流程、质量监控、周期把控等系列标准，努力合理降低建店成本，努力实现让一线运管团队幸福接店；

5.发展中心：牵头推动建立跨部门签店决策评估系统，加快跨部门会签决策流程，尽量避免因会签周期拖长而遗憾错失好店。

1.帮助供应链：向采购部输出原材料的采购标准；

2.帮助一线门店：输出提升出品品质及速度的专项培训；提供新店周边一公里范围的配套资讯；

3.帮助小市场：推荐本地采购资讯。

1.诚信：整个发展中心团队每年支出过亿资金，是木屋最敏感的部门之一。面对巨额项目与过手资金，难免会遇到各种利益诱惑与人性考验，但凡意志力薄弱或者内心不坚定把持不住，都极其容易受贪念驱使、迷失初心，一时心怀侥幸走上歧途。正所谓君子爱财，取之有道！在木屋，实现个人梦想的正道，只有一条——只能靠劳动与诚信去解决问题、PK竞争、交付价值来换取回报！作为木屋敏感部门之一的发展中心团队，愿意真诚地接受所有木屋伙伴360°的监督，一旦大家发现有违背诚信价值观、依托木屋平台与资源投机为个人谋私获利的行为，欢迎大家第一时间积极举报，拒做以讹传讹的乌合之众！我们相信木屋，木屋也相信我们！我们坚信木屋所有团队都能经得起各种考验、排除万难、共同逐梦前行！

2.学习：积极组织大部门内部交流与学习，积极主动向外部同行学习，推动团队进步、提高协作效率；

3.PK：大小部门内部践行PK文化，建立PK机制，激发团队活力、实现多创多得。

经历这一次非同凡响的团建之旅，发展中心团队的伙伴们方向更加明确、目标更加坚定，大家更加凝心聚力、信心倍增！千城万店，有他们，一定行！

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