【人物专访】准创业合伙人蔡谦诚在木屋的7年奋战！

“您觉得蔡谦诚为什么能够成为准创业合伙人？”

“他的个人意愿很强，他对自己的目标很清晰；他特别能吃苦；他在学习上面有一些自己的心得和方法；很多时候他都愿意去做第一个吃螃蟹的人······”

当问到对准创业合伙人蔡谦诚的印象时，当初招他进来，又一路看着他走到现在的肖总给出了这样的评价。

2008年，刚刚20出头的蔡谦诚就搭上了去往北京的列车。

都说北漂很苦，可蔡谦诚说，不怕，他带着存款呢。

彼时有点傲娇的年轻人，来了北京才发现，他的那点存款，实在不值一提。

钱很快就花完了，只能赶紧找工作，还好，凭着十几岁就去饭店后厨帮忙的“工作经验”，让他顺利找到了一家中餐厅的工作，终于不用流落街头了，蔡谦诚很感激，脏活累活抢着干。

很快，他就在一群人中崭露头角，用两年多的时间，他当上了这家店的督导，不仅在这座城市活了下来，还实现了月入过万的梦想。

在那时候的蔡谦诚看来，钱，好像也没有那么难赚，他想着，自己已经有了一定的工作经验了，要不就回辽宁老家买个房、结个婚，自己再开个小餐厅，能这样过一生也不错。

可是家里突如其来的一场意外打破了他所有的计划，积蓄被花得一干二净，婚也没结成。

2013年，蔡谦诚只能又一次搭上了来北京的车，那场意外也让他明白自己会的那点东西还远远不够。

他没有回原来的地方上班，这一次，他想重新出发，要学更多的东西，让自己变得更强大。

这次，在餐饮行业已经干了好几年的他，遇见了木屋烧烤。

那个时候木屋在北京才3家门店，肖总面试的他，跟他聊了两个多小时。

将木屋的文化、未来的发展方向、在北京的布局说给他听，他听得津津有味，当即决定要来试工。

2013年3月5日，蔡谦诚正式入职木屋烧烤，成为了木屋的一名储干。

那个时候的他，没有想太多，反正就是好好干，学到更多的东西，就对了！

在木屋奋战的7年来，蔡谦诚却越干越有样。

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蔡谦诚一直跟他区域的店长说的一句话就是：“公司目标导向一出来，我们动作一定要快，一定要抢到领先优势，并在最短的时间达成公司给我们的目标！”

李猛说，每次公司召开完会议，蔡叔都是第一时间通知我们，并组织我们召开区域会议，商讨公司给我们制定的目标如何达成。

蔡谦诚的区域目标永远是拿到年度区域PK第一名！

“不争第一，我们干什么？”这也是他总挂在嘴上的话。

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当储干的时候，巅峰团队的PK就把他累得够呛，每天平均工作十八个小时以上，他也坚持着。

那时，蔡谦诚的PK对象是和他同一天在深圳入职的董兵。

据董兵回忆说，做储干的那段时间他们的压力都特别大，刚刚入职不久，一个月两千多块钱的工资，和以前简直天差地别，家里人也不理解；

做服务员遇到自己以前的下属恨不得找个地缝钻进去；

还要带着比自己你年龄小一大截的老员工参加巅峰团队PK，说什么人家都懒得理你。

蔡谦诚也是在这样的压力中突围而出，用4个月的时间做上了储备店长，用9个月的时间当上了店长。

那一年的台湾街在蔡谦诚的带领下营业额从单月130多万猛增到198万，都说，这个年轻人，有点厉害。

可是成绩的背后，是无数个日夜苦干出来的。

蔡谦诚说，那个时候，他本来和蔡婶在外面自己租了房子，可每个月也就回去一两次，他每天待在店里的时间总在十几个小时以上，不是在研究如何提高营业额，就是在思考如何帮助伙伴成长，即使休息时间，伙伴的一个电话，他也会立马回到店里。

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小时候不爱学习的蔡谦诚，在木屋却特别好学，他每个月都会有计划地召开区域管理组培训会议，在会议中，他不但会分享门店管理的经验和重点，也会找到很多外部的培训视频，还把自己学习过的课程消化转化成木屋版本和大家进行分享。

他说自己没事就研究，研究TWKE上老隋讲的内容，研究怎么把精细化排班、计件、员工ABC三者更好地融合，他不仅研究，还主动在门店试验，经常跑去找肖总沟通自己的想法。

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他没事了就喜欢瞎琢磨，但是光琢磨也没什么用，于是就把自己琢磨的那套东西拿到店里运用起来，在实践中去查漏补缺。

肖总也说，蔡谦诚是一个比较机灵的人，对于公司的一些需要试行的创新项目，他会积极去思考去导入试行。

2019年3E开始的时候，看着木屋越来越壮大，蔡谦诚想着自己在木屋也待了这么多年了，他也想在更大的舞台展示自己，完成自己的梦想。

终于，一路奋战过关的蔡谦诚成了木屋准创业合伙人。

他再也不是当初揣着几千块钱来北京的那个张牙舞爪的少年，在木屋的7年，他从当初的少年，变成了现在的蔡叔。

这一站，蔡谦诚准备好了，既然剑已出鞘，那就一起来过过招。