大家好，我是来自木屋烧烤八角店员工李倩，今天跟大家分享我在木屋找到更好的自己。
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因为木屋科学的管理方式，我一步一步从普通员工到驻店会计再到现在一位负责人。为什么说是负责人呢？因为我们家现在一共分为六大模块，而这六大模块分别是销售、顾客体验、培训、安全卡标、环境、财务。不要小看这就六个模块，我们也是经过了店里的激烈竞争才当上每个模块的负责人，幸运的，我成为了销售模块的负责人。因为要当一个称职的负责人，我再次有了一个大的改变，我变得越来越懂得负责人的理念是什么，让自己越来越会跟顾客沟通。
我当上负责人时，我就在想如何让顾客信任我，尝试推荐给他的菜品。我的第一想法就是口味，因为每个人的口味都不一样，但我会让他因为我的推荐可以尝试一下，看看是否自己喜欢的味道。
有时，由于可选择的菜品太多，当顾客拿不定主意的时候，这时候我可以跟他介绍菜品，按照顾客的口味去对症下药。每当我卖出去一份菜品时，我觉得自己很厉害，尤其顾客信任我，尝试推荐的菜品时，更觉得自己的选择是对的。当然，顾客选择了这个菜品，而作为销售的我会去问顾客对菜品的满意度，如果顾客满意并且很喜欢吃，那时候我才会觉得自己真的在做一件事情，一件自己都骄傲的事。我们也可以通过顾客给的反馈，等他(她)下次来的时候，送上一个小惊喜，让顾客觉得我们在用心去做一家烧烤店。我都特别喜欢听见顾客说什么菜特别好吃，让我觉得这是给我们家最好的回报。让顾客找到自己喜欢的味道，这是每一个木屋人在做的事情，让每一个顾客来到这里用餐都可以体会到家的味道，也能让每一位顾客都可以喜欢上木屋烧烤。
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我们在做一个千城万店的木屋烧烤，这意味着我们的顾客会越来越喜欢上木屋烧烤。感谢木屋烧烤把我们这帮平凡的人聚在了这里，让我们一起去干一件不平凡的事情。我们一起努力，一起见证“千城万店”的木屋烧烤。
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我相信，只要我们不断努力，一直跟着木屋成长，目标一定会实现的。
我是八角店的一员，于是木屋人中的一员。
未来，我们一起加油！
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