今天要跟大家说个人，他就是大飞哥。
说起大飞哥，他是方庄店的精神支柱，也是我的老大。他不仅情商特别高，我还知道老大是一个有梦想、有格局、有胸怀的人，妥妥的一个行动派。
大家可能不知道，大飞哥还是一个舞神，去年以一首98K霸屏木屋，看来不会跳舞的店长不算是完美的店长。
跟着大飞哥两年时间，我在大飞哥身上学到了很多。
一、帮助团队找回自信和荣耀
2017年8月，老大从和平里刚调到方庄店。当时的方庄店脱C都难，他却喊着要带着我们冲A,店里没人信他，大家都很质疑，因为店里这么忙而且又不是新店，没有优势。
老大跟我说，没有梦想和目标的团队，犹如迷失的羔羊。他做的第一事情就是帮助团队建立共同的梦想和目标，建立共同的 “方庄大国”荣誉，让伙伴们以“大店出身”为荣。
二、身先士卒、带头干
老大跟我讲，想赢得认可，必须带头干，没有捷径。每逢高峰期，老大永远冲在一线，想伙伴之所想，急伙伴之所急。在大家最需要帮助的时候，他总是和我们并肩作战，用实际行动赢得伙伴们的认可。
记得去年参加过两次巅峰团队PK。老大每天值早班，但是每天凌晨3点，他都会起来跟我们练习舞蹈，一路带着大家积极准备。每天练习团队PK，我能感觉到大家心系一起。
就这样，老大带着我们，不断取得了一个又一个的荣誉，不断给我们打气，帮助团队建立自信,点燃团队的活力与激情。
三、时刻提高伙伴知识和技能
老大说过，笨鸟先飞，我们要做得比别人好，就要时刻准备，不管学习，积累经验。老大把学习准备分为四个阶段：
1、岗位知识要扎实。打铁还需自身硬，梳理好每一个岗位上的学习时间，并且坚持每次考核都在现场，严格遵守考核规则。
2、学习管理职责。梳理管理系统，让每一位有意愿的伙伴都接触都到管理，并且门店一直坚持每月一次岗位PK，每季度PK一次班组长岗位。
3、经常组织培训。每周五都会开一次管理组会议，分工与授权，辅导大家规划工作，捋清思路。
4、实战模拟。这让每一位有意愿的伙伴都可以提前接触到管理，另外，授权不授责，让每一位伙伴不仅接触到岗位上的知识，也为以后的工作做好准备。
四、带人要走心
每次员工大会，老大都坚持精心准备正能量分享。同时，恰到好处的发红包，给伙伴们小奖励、大激励。
另外，每天高峰期，老大值班巡视时，会敏锐发现伙伴们的困难，及时解决。
当然了，除了一起工作，我们也会一起玩，老大经常组织我们一起跑步、聊聊天、说说心里话，交流交流感情，他也会给我们每个人分享不同的书，让我们学习。
老大一直坚持好员工是比出来的，好结果是PK出来的。
PK产生落差，落差产生动能。只有你做得好，做得优秀，奖励全部都是你。
2019年希望自己可以跟着老大好好学习，努力成为一位优秀的管理组。
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