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隋校长大讲堂
章鱼 | 整理
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主题
共创价值，分享价值
奖励机制设计原则
我们为什么在木屋奋斗？这是每一个木屋人都在思考的问题。
通过这个问题隋校长多维度、深层次地为我们讲述了木屋烧烤的奖励机制设计原则。
百城千店是木屋烧烤发展的目标，隋校长详细地讲述了对“百城千店”的规划，从2017年开始，计划用6年的时间完成百城千店。
课堂上，隋校长对木屋烧烤要想达成百城千店的目标必须在未来三年完成：
1、创造——共生平台；
2、打破——官僚体制；
3、重塑——责、权、利机制
同时对这三个方面进行深层剖析。
在木屋十三年的历程中，公司从上至下员工形成了严重的官僚体制，而似乎所有的员工也形成一种价值观“只研究怎么管理，不去做实事。”的现象。走了十三年的弯路的隋校长“痛定思痛”打破这种官僚体制，建立一种扁平化、全员共创共享组织。精简放权，回归本位，使管理服务工作产品化和市场化
同时隋校长也对我们为什么要打破官僚体制，从钱、人、世界三个维度进行深度剖析，最后得出结论，这是一种不可逆势，我们要想发展、壮大必须要改变。
通过建立新的体系，重新划分责、权、利机制。形成责、权、利的有机动态结合。
我们的责任——为顾客提供一顿美味的烧烤；一段欢聚时光；快乐积极精神的传递；高效安全的运营。
我们权利：人事权、财务权和处置权
我们利益：荣誉、薪酬、福利、晋升、学习机会
这与官僚体系形成巨大的矛盾，因此只有打破官僚体制才能形成责、权、利的有机动态结合。从而更好地为伙伴们打造一个具有创业意愿，顾客美好生活需求，合作方的利益增值的共生平台。
好的激励机制永远是奋斗者的风口，
是弱者与机会主义者的噩梦！！
更多隋校长讲课内容敬请期待屋檐下分享~~
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