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据IDC 预计，2020年底以前将有1/3的企业会被已完成数字化转型的企业瓦解。那么，传统企业究竟该如何做数字化转型？
财务、供应链、生产管理、费用报销、协同办公、预算管理、阿米巴、经销商订货、电商管理、业务员管理、电商管理、微分销、门店收营、考勤管理、计件工资、招聘管理等等等等，难道拥有一大堆管理系统就可以被成为数字化企业么？更不用说这些系统数据都不一致，多部门多口径重复处理，数据孤立，难以有效帮助企业真正提升管理效率。
福利来啦！
商会联合金蝶云联合发起六月义诊征集令：征集20家企业报名，先到先得。协会将邀请先后服务了桃李面包、六个核桃、沱牌舍得、幸福西饼、西凤酒、银露食品、白家食品、菊乐乳业等企业的信息化管理专家为企业进行一对一的义务诊断，帮助企业解决以下问题：
管理难 执行差
管理费时费力，内部沟通效率低和员工执行效果差？
2
协同效率低
品牌市场、产品研发、生产物流、营销协同链条长，效率低；消费者和市场声音回传速度慢，信息容易失真，难以驱动产品及服务创新。
3
渠道下沉难
随着渠道下沉，渠道扁平化管理难；缺乏直达终端、清晰明确的渠道管理，新品动态、营销政策、促销活动等无法直达终端。
4
终端掌控弱
终端门店真实售卖、库存等数据无法及时准确了解，难以及时有效洞察市场动态和业务风险；各级渠道对终端的服务能力参差不齐，导致终端粘性不足，忠诚度低。
5
成本高
采购、计划、财务、订单、考勤等环节无法解放人力：人工成本居高不下。
案例展示
义诊报名渠道
杨老师：18011344971（微信同步）
钟老师：17761245585（微信同步）
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