加码超市业务，易果集团获天猫3亿美元D轮融资

天猫正式宣布向全品类生鲜运营平台易果集团（以下简称易果）投资3亿美元。本轮融资后，易果将与天猫进一步全面融合，全面加码天猫超市的发展。借助易果旗下的安鲜达冷链物流，天猫超市将进一步加强生鲜物流配送等基础设施建设，最终实现优质食材在全国范围内的“朝发夕食”。

成立于2005年的易果生鲜是最早的生鲜电商之一，自2012年来接受阿里的三轮投资后便开始了由传统B2C电商向具备供应链、冷链物流和生鲜大数据能力的综合型平台转型，并表示要在2018年实现全面盈利。易果除了运营天猫超市生鲜板块之外，业务上也和阿里系企业有了千丝万缕的联系：2016年11月，与阿里交叉持股的苏宁领投易果C+轮融资，易果整体入驻苏鲜生，并开始为“苏宁小店”供货；2016年12月，易果9.5亿港元接盘永辉超市在联华超市的股份，2017年5月，易果将股份转让给了阿里和百联集团；易果还布局前置仓，和同为阿里系的饿了么、盒马鲜生、闪电购有着深度合作；此外，易果还投资了优配良品、果酷、一亩田、SunMoon等不同模式的国内外生鲜创业公司。

易果集团董事长、CEO张晔表示，目前整个中国生鲜市场的份额巨大，但是从前端看，电商渗透率太低；从后端看，供应链和基础设施能力没跟上：“后端将是我们重点发力的，因此资金储备一定要足。前端因为有了天猫超市的流量保障，我们可以有空间做更多模式上的尝试。”

消费升级大背景下，张晔认为大数据的价值将凸显，例如现阶段，通过对消费者的消费行为进行研究，对于后端供应链的指导作用巨大。“天猫已经升级成为品质天猫，我们作为天猫超市中生鲜品类的运营者，承担着消费最高频，同时又是标准化程度最低的品类，因此只有深入到整个产业链的各个环节里才可以保证品质。易果要做的就是一家专注于中国生鲜全产业链的公司。”

对于何时实现盈利，张晔给出的答案是要根据设定的阶段性目标，生鲜产业前后端建设的难度很高，盈利和上市当然是易果的目标，但是不能急功近利，稳扎稳打才能跑通模式。“这轮融资后，易果将进一步融入阿里生态圈，更加快速地将安鲜达和供应链发展壮大，建成一套为‘中国生鲜行业而生’的复合式的物流供应链体系，同时双方在业务端的资源整合，将加快这一体系建设的效率。融合是产业升级的开始，尤其是生鲜品类，相信通过我们和天猫的融合，天猫的商家和用户都将享受到生鲜升级带来的好处。”

据易果官方数据，目前易果供应链在全球39个国家和地区的147个生鲜商品原产地建立了采购渠道，覆盖4000+SKU，安鲜达在全国建有11个冷链物流基地，其中北京、上海、广州、成都等城市可以实现物流当日达，其他200多个城市可以实现次日达，并且接入菜鸟系统后，整个淘宝体系内的3000家核心生鲜商家已经开始逐渐使用安鲜达。2017年3月，易果联合创始人金光磊提出了“生鲜云”概念，表示易果在新零售时代，要做一个“U盘式”的企业，将供应链、冷链物流和大数据能力“赋能”给线上线下的合作伙伴。在有天猫超市的强流量入口支持下，易果的意图很明显，一方面要帮助阿里完成新零售环节中最重的物流等基础设施建设，另一方面要覆盖B2C、B2B和O2O三大业务。

阿里巴巴集团副总裁靖捷表示，易果与天猫超市会持续融合，并为品牌商提供更多样性的品牌运营解决方案：“近年来，阿里巴巴在重点布局海外和农村两张网。我们很高兴地看到，在天猫和易果的共同努力下，我们在生鲜领域已经在海外和农村完成了两张‘专业网’，全球原产地能力、本地化采购能力和全程可控的专业供应链能力、配送能力也都得到了提升。”

超市生鲜作为电商渗透率较低，却又最高频的消费品类是各家必争之地。特殊之处在于，超市生鲜对于品控、定价、库存管理、即时性配送的方面的要求都非常高，这对于平台出身、此前一直“不碰货”的阿里来说，解决起来需要花费一段时间。在新零售的定义里，物流扮演着线上线下的黏合作用，阿里在资金、营销、生态等方面占据着优势，但是供应链和基础设施能力，相对于靠自营和仓储物流起家的京东来说，都是阿里不得不迅速补上来的“短板”，因此阿里开始在各地建仓，投资物流企业为天猫超市提供专属服务。生鲜作为超市最引流的品类，阿里数次投资在生鲜电商领域摸爬滚打了12年的易果，意味着阿里也必定会继续加码线上超市业务，不可能“将天猫超市解体”，线上超市大战刚刚开始而已。

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