1亿红包推明星同款，后疫情时代就该这样刺激消费

4月23日，珍蜜堂将在抖音上发起了一场轰轰烈烈的“红包雨”活动，1亿红包将在星推官罗志祥的独特“罗氏幽默”中被送出，引发网友围观。

餐饮业复工后，各类餐厅被分为两大“阵营”。一个是“标配版”复工的阵营，阵营中的餐厅按部就班低调复工；还有一个是“高配版”复工的阵营，他们鸣锣开道，高调引流。珍蜜堂显然是后者，自复工伊始，珍蜜堂便开始了它的“花样”营销。

1、大手笔红包

在珍蜜堂4月23日的大型“红包雨”活动中，1亿红包将被陆续送出。本次活动中有两大关键词：1亿红包与罗志祥。超大手笔与明星势能结合将爆发出的巨大能量，值得期待！

2、明星同款

按照活动规定，用户领取红包后，即可到珍蜜堂门店兑换罗志祥宠粉特调奶茶——红豆珍布蕾一杯。

“明星同款”，本身就是一个强势引流的“标签”。当店面的爆款加载明星的粉丝效应，“明星同款”的引流作用在活动中被表现到淋漓尽致。

3、话健康

疫情大环境下，“大健康”在餐饮业被推向了新的高度。疫情复工时，不少餐厅与茶饮店推出了健康相关的新品。而在这方向，珍蜜堂显然有着得天独厚的“先天性”优势。

作为一个主打鲜果及豆类饮品的茶饮品牌，珍蜜堂的产品体系一直走的都是健康路线。

复工后，珍蜜堂更是通过海报、挂旗等方式，面向消费者强调鲜果、谷物茶的营养特性以突出产品的健康属性，迎合当下的大健康趋势。

复工后，外卖爆单、门店排队成为全国珍蜜堂门店的日常。位于台湾的门店更是在各类营销活动的作用下，用餐高峰期排队长度高达数十米。

后疫情时代，愈显营销的价值。珍蜜堂率先获得“补偿性”消费，其多管齐下的营销策略功不可没；而在疫情后迅速调整营销策略，则得益于其系统且完善的营销机制。

围绕着“刺激消费”的核心，依然以珍蜜堂为例，看看茶饮品牌该如何进行积极高效的营销活动？

1、暗合产品主题

后疫情时代营销的主题是刺激消费，以快速盘活在疫情闭店期间被冻结的现金流。消费的本质是产品，那么，刺激消费最有效的玩法就是为产品引流。

在珍蜜堂一系列的活动也正契合这一主题，无论是1亿红包、明星同款，还是主推健康饮品，营销活动的内容均最终导向产品本身。

1亿红包活动中的红豆珍布蕾，是“罗志祥同款”，亦是珍蜜堂“珍布蕾系列”中的爆款；而近日经常在门店海报中出现的则是“蜜渍系列”中最受顾客欢迎的鲜果茶，经过特性处理的水果辅以三种不同风味的糖进行慢火“秘制”，多层次的甜与水果的清爽相遇，突出的是美味与营养的碰撞。

珍蜜堂显然深谙，将营销内容导流至产品以促进消费，才是当下营销活动的重中之重。

2、加载引流利器

在餐饮业，每天都有形形色色的各类大小营销活动，却大部分被淹没在信息的海洋中。因为，除了营销活动本身的内容设计外，很多餐厅忽视了能够助力成功的“助推剂”。

以4月23日珍蜜堂将在抖音上举行的活动为例，“罗志祥”与“1亿红包”就是两大引流利器。

作为珍蜜堂星推官的罗志祥在大陆与社交平台的活跃度，决定了其粉丝势能就是珍蜜堂的一大流量池；而1亿红包则迎合的是消费者普遍“爱占便宜”的心理共性，两大引流利器共同促成了活动的“围观”之势。

3、促进价值转化

珍蜜堂的本次活动势必将在线上获得超高关注度，但这并不意味着“最后的成功”。针对当下的情况，能在线下产生消费的流量才能算得上有价值的流量。

所以，在珍蜜堂的本次活动中，还要特别注意到一点——红包兑换特调奶茶，将线上的红包无缝接驳至线下的产品，则是珍蜜堂推动流量价值转换的重要一环。

在主打刺激消费的营销活动中，促进流量价值转换的设计必不可少，否则，效果可能会差强人意。

后疫情时代，不是怨天尤人的时刻。

疫情对餐饮业的影响是全行业性的，全行业一起“跌倒”，此时，谁最先“站起来”，谁就最先获得了生机。发力营销，正是促进餐厅快速“站起来”的一大重要举措。

如今，珍蜜堂的各大分店已几近恢复至疫前水平，针对全国范围内的招商活动也正在积极推进中，其中，营销在其中的作用值得肯定。