致餐饮人:新店开业如何才能生意火爆?

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饭店开业,如何才能生意火爆?有哪些需要特别注意的地方?从装修、营销、口味、品质,四个环节来给大家分析。希望能给到各位餐饮人帮助,在餐饮开业季好好把握。




一、装修:轻装简装


在完成了选址之后,第一件遇到的事情是装修,有很多朋友陷入装修这个误区里面,给大家简单的说两句。


01

花大手笔去装修是极其错误的


关于装修第一个常见问题,就是豪华的装修或者大手笔的装修。你要记住,那是赚钱以后干的事,这一点大家一定要慎重。千万不要在刚刚开业,资金最紧张的时候,投入大手笔去装修,真是一件极其错误的决定。


其实刚开始干饭店的人,都会把装修看得很重,但对于一个定位普通店面的饭店来说,如果说整个经营算100分,装修能有10分就不错了。


还有,那种另类的装修,各种奇怪风格的,是你钱多,被忽悠了。或者请一些大牌儿的设计师做设计,对于一个总投资一共几万块几十万的店铺来说,这个没有太大意义,包括投资几百万,也没有必要去找这样的设计师来设计。



这种是给烧钱为主的那些餐饮人准备的。他们可以花个几百万来做装修都不是问题,但设计出来的风格,能不能让你的顾客群体满意,是个很大的问题。


而且市场是不断变化,人们的需求也会随之而变,你今年的装修风格非常受欢迎,也许过两年就被市场淘汰了


所以装修一定要简单,轻装简装,卫生为第一原则,适可而止。



二、营销:做让顾客尖叫的事


营销这个话题非常大,这里面说几个比较重点的。


01

利用团购平台带来人气


一般人都会在开业的第一天搞一些活动,或者打折,有的人甚至打折到一折。其实,这个东西并没有这么重要,根据以往开业和现在的顾客接受水平来看,第一天一般都不会差到哪里。


因为大家对你没有任何了解,只是看到新店开业想去尝鲜,而这种人群有一大批,看到新店开业他就去,不管你口味好不好吃,完了以后就会在心里给你打个分。


如果,不及格,那以后他再也不会来了,至于你的活动怎么样,没有太大关系;如果你的口味做的好而且正好有活动,他们当然高兴了,啥也没有也没有关系。



第一天生意肯定很好,这不代表你不用去做预备、预案,新店第一天有很多观望的顾客,当发现你这里人气不足的时候,可能他以后也不会来。如果第一天开业,没有人气怎么办?


可以利用团购平台,给大家带来排队的人气。这里面有一个小技巧,比如说,你可以提前把开业的这七天作为促销日(例如1号开业,就把1号-7号作为促销日),将其每天的营业额做一个预估,再把产品以价格略低一些的代金券或者套餐券卖出去。



这里还有一个策略,要求团购的要进行登记预约后才可以使用;要划定一个固定的就餐区域专门给这些人,如果你开业的人气很旺,那就不要再放这些人进来,因为团购券是可以全额退款,不吃就退掉,对顾客来说是没有什么损失的。


这是一个利用团购平台积累前期客户的好方法,当然这些贪便宜的人可能不是你想要的顾客,但是可以把你开业几天的人气给衬托出来。你可以这样理解,花钱去请饭托也是要花,这样别人来吃饭还要给你钱,何乐而不为?就当他们是你们临时雇的群众演员吧。


02

做让顾客尖叫的事


我们在和竞争对手比拼的时候,做出一些营销手段往往是以打压对手为目标,对手五折,我们就做了四折,这种方法是最低级的,算不上营销,只能算互相杀价,真的是不建议。


真正的营销,要从一些小地方,从细节上入手,做让顾客尖叫的事。当顾客的期望值被满足,甚至超出它的竞争对手,顾客就会产生极大信任和购买,这是高层次的营销。



如果想要做好这种方面的营销,就要研究顾客,要了解顾客的消费习惯,充分的将顾客的深层次需求挖掘出来。而我们要做的,不需要有多高,只需要比竞争对手多一点点,别人能做八分,我们做到九分就足够了。一点一点积累下来就会日积月累,形成的良性循环,让你的生意在不知不觉中超越对手。


03

尽量不做最低折扣


很多店铺一旦发现生意不好了,就认为是营销出了问题,这就是唯营销论。把所有的不景气和不好都归罪到营销上去,一旦出现问题就想,我是不是搞促销,是不是搞个会员充值。


其实当你发现问题,说明这个问题已经扩展开来的时候,做什么营销都晚了,真正要做的就是要从根本上去找原因。找到真正的病因后,因病施药,根据不同的病症,投放不同的药物来治疗,这样才能达到最好的效果。



平时大家所说的营销,按照真正的营销来说,顶多算吸引顾客,没有后招根本不能算是营销;有的通过一些打折或者促销的手段,顾客吸引到店里来,却不知道后面该怎么做。


一个新店,从开业第一天就开始打一折两折,三折四折,但是无论哪种方式,能到一折,那说明你的东西有问题,不然为什么一折?现在打一折卖,顾客会感觉这是很容易得到的东西,你的东西不值钱,将来你从一折恢复到原价的时候,顾客会怎么想啊!


另外你通过打折的方式,吸引来顾客了,对于你原价消费的老顾客是极其不公平的,因此丢失了老顾客,那才是得不偿失。所以说,如果是不是迫不得已,千万不要做最低折扣,这个东西是个双刃剑,伤人也伤己。



三、口味:70到80分就足够了


口味是你留住顾客的第一印象,顾客第一次你店里来吃,肯定是没有吃过你的东西,当他吃完以后,认可你的店,以后你店里即使没有什么活动,顾客也会愿意来消费。这就是第一次的印象,也就是首因效应的作用。



大家既要保证口味好,又不要在口味上下过多的精力,那做成什么样才可以?我建议大多数人到70到80分就足够了,因为你无法满足所有顾客的需求,而与一口味相悖的就是众口难调。但是口味有一个核心点,稳定大于口味,口味不稳定做不长久。



四、品质:稳定、新鲜、量足


菜好吃不好吃,对不对路,是厨师的问题。你要和厨师去协调,要去看数据,看看周围生意好的饭店,看看当地的习惯。


只给大家说三个核心元素,记住就可以了,第一是刚才说的稳定,第二是新鲜,第三是量足。掌握好这三个元素,你就能把品质做好。



整个一套系列下来,从装修到,营销,然后到口味到品质,这四个环节把握好,新店的开业一定会火爆。




新店开业非常关键,我们9月9-10号在成都举办一个针对餐饮【打造品牌特色的营销方案班】您可以带团队过来参加,现场由我们策划老师帮您作把关、优化,一定可以让您规避风险,用最小的钱达到最大的效益,而且具体开业的营销活动方案到时候课程现场都可以帮您制定出来。


新店的开业对品牌传播及品牌价值感一定是非常重要的,相信您从事餐饮这么多年也非常明白,对消费者而言第一印象一定是非常重要的,所以筹备中的方案准确性及个个环节一定要做好!


【案例—疆遇】


所在城市:山西太原

餐厅面积:200平

品        类:新疆菜

王  牌  菜:天山乌梅大盘鸡

品牌诉求:我家就在天山下!

 slogan   :遇见就会爱上!

形象载体:天马与鱼

物质诉求:天山食材的天然,差异性

精神诉求:遇见·爱上,对新疆的向往,邂逅爱情(天马与鱼的形象载体,链接消费者的精神向往)品牌表现寄托爱情向往,爱上品牌


物质层面+精神层面诉求相互关联,搭建品牌的核心价值,从而形成品牌强大的竞争壁垒!

PS:疆遇隶属于疆君府,16年9月找到黑蚁团队做全案策划,打造时尚品牌入驻商圈,市场反应非常强烈!


试营业阶段日营业额达到17000,正式营业后上涨到23000,翻台率达到7.5次,并且还是没有做大规模营销推动的前提下,在太原这个三线城市已是锋芒毕露!



我们打造品牌特色营销落地方案班,就是针对品牌发展核心的策划,品牌梳理提炼,具体的品牌营销落地方案班!产品聚焦卖点的提炼,品牌核心诉求的提炼,品牌核心价值的具体表现,包括咱们整个品牌的呈现方式,互动性、体验感具体营销的设计!非常系统的品牌营销落地方案班!



第一板块:产品创意、品牌定位、品牌呈现及营销方案落地执行


餐饮品牌如何通过产品力及品牌力的提升形成自己的核心竞争力?面对现今的餐饮市场如何进行品牌创新及升级?如何让自己的品牌在市场上有持续的生命力?不断给消费者“惊喜”—让品牌发声!


 黑蚁3+1尖刀策略及工具

● 如何挖掘产品创意攻打市场?

● 餐饮品牌的最大差异化如何建立?

● 餐饮品牌最大的“外部竞争”怎样化解?如何从对手中“截流”?

● 长远的品牌战略如何制定?

● 品牌的核心诉求如何提炼才能跟消费者有效沟通?

● 品牌口号如何提炼?品牌故事如何挖掘及塑造?菜单如何体现才能激发强烈的购买欲?


第二板块:餐饮互联网营销系统


本次课程将新增“传统餐饮企业如何运用互联网共享经济模型”最新课题分享经济模型系统将有效帮你解决以下问题


1、解决餐饮企业拓客难题【引流】

2、提高老客户重复消费频率【高频】

3、让老客户愿意自动发生转介绍【引流】

4、如何引导客户充值小额会员卡,再让小额充值升级为大额充值【预付款】

5、营销活动怎样做才有效【锁客】

6、提高员工工作积极性,降低优秀员工流失率【优化】

7、打造持续爆款能力【引流、设计包装文案】

8、规划菜品结构【利润】


第三板块:深刻洞察2018餐饮趋势及消费需求


洞察餐饮趋势,打造极致产品体验,提高消费者对品牌的忠诚信赖!提升品牌价值及产品议价!深耕细作,策划包装品类代表及品牌核心价值的传达,从而提炼出品牌优势,打造消费者的高度认知! 系统性解决你餐厅盈利、品牌发展、营销困惑、产品特色、利润结构等问题!




往期参加的品牌有:四川小龙坎火锅/重庆巴将军火锅/大龙燚火锅/重庆大龙火锅/重庆刘一手/马来西亚大中华蒸汽火锅/新加坡螃蟹之家/重庆 乡村基/四川关刀·即时捞冒菜/五芳斋/北京李先生加州牛肉面大王/南京天下鲜、荣胜和(大蜀火锅)/重庆辣天下餐饮/哈尔滨辣莊/


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