聚焦真的很重要。
因为聚焦会引起人注意，而且容易让人记住。
比如下面这家店，是今天下午逛商场看到的，吸引我注意的就是门口很新鲜的牛肉和海鲜，让我记住的也是这家店“卖很新鲜东西”。尤其是三文鱼，看到师傅在里面现切，切完端上来。
其实道理很简单，每天我们接受的信息很多，只有有特点的东西才会留下点印象。也跟认识一个人一样，我们通常都是记住一个人的点，比如这个人口才很好，这个人有狐臭，这个人笑声很大，这个人说话声音小但观点洞若观火。。。
可以想像一个店就是一个人，既然能开店，很多老板都会觉得自己什么都不错，但到底是什么好，也说不上来，说不上来的一个主要原因是没有刻意去提取一个特点出来，展示给顾客。
就比如这家店，他们的优点也许很多：可以是原材料来源于日本本土，大厨来自日本，牛肉的品种很好，海鲜种类繁多而且稀有。。。
但老板就提炼了一个卖点：新鲜。并且提炼出口号是“只卖新鲜”。
这里有一点很重要，就是一致性原则。
什么叫一致性。就是不要朝令夕改，不是一天一个主意，而是要保持连续性，长期性，系统性。
我们谁也不喜欢一个颠三倒四，没有自己观点，说啥是啥的人。
这里有两点要注意：
从纵向的时间上来看，要对某个优势或者卖点进行长期宣传，不能因为这段时间生意不好就说自己是价格便宜，或者隔壁有了竞争对手，就说自己的厨师也得过大奖。
从横向的空间上看，要系统的全面的给顾客一个统一的印象。这家店为了实现这一点，有几点做的很好：
把原材料都摆到外面，而不是放在冻库里，很多人路过都会凑过去看看。一看就是“新鲜”。
在能见得到的物料上都写上“只卖新鲜”的口号
服务员介绍的时候也特别强调新鲜的理念
时间长了，顾客就认为你家的东西最新鲜了，那在乎新鲜的顾客就是死忠粉了。
今晚，社群里有位老板提到了品牌升级的问题，品牌升级要提升的不仅仅是店面形象，包装换更好的，品牌升级的核心问题是要聚焦，或者重新聚焦，回答的是要给顾客展示自己哪方面的好。然后通过logo,装修，包装等看得到的东西来实现品牌升级。
“天生我材必有用”，我认为再普通的店都有自己的特点，试着想想自己店的特色是啥，这特色是否是顾客需要的。
如果有，大声说出来；如果没有，那就想办法弄一个出来。
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