很多问题，一旦发现了，就很难解决。
就比如“开店的运营成本很高” 这个问题，如果你开店后发现成本高，盈利能力差，很大可能就只能认了，不是你不想降成本，而是压根降不下来。
房租，没法动，房东比石头还硬；人工，一个萝卜一个坑，少一个都不行；原材料成本或者进货成本，降低很有可能就意味着牺牲品质，能动，但是不敢动；水费，电费，宣传费更是如此，高了，说明生意好，高兴才对，老板是嫌他们花得太少了。
所以，“本小利大”这句话的含义，并不是开店后降低了多少成本，而是在开店前就设计好了低成本。开店后省的成本都是小钱，而开店前设计好的成本结构才是省大钱。
为什么开店新手失败率会很高？并不是说这些人不聪明，不勤奋，或者不进取，而是新手不明白很多事情要做在前面，预防问题的成本，比解决问题的成本要低很多很多。
让我有以上思考是因为我在开店笔记的社群里一直在做一件事情，就是每天回答老板们的各种提问，我觉得这个事情的价值非常大，因为这些问题都是各行各业老板在开店过程中遇到的实际问题，每个人都可能遇到。一个问题往往不仅有我的分析，还有很多其他老板的分析，会让老板们，特别是想开店的新手老板知道：
开店在不同的阶段会遇到什么问题；
哪些问题是只能预防，不能让它发生的；
这些问题通常的解决思路是什么；
这三点不就是你能够预防问题的发生的前提么？如果你不知道有哪些问题，知道了也不知道他们的性质，知道了性质也不知道如何解决，就谈不上预防了。
所以，学习不仅仅要学习理论，更要学习案例，而且要学习真正的开店案例，只有现实生活中的案例才能把细节讲清楚，才有借鉴价值。
学习这些东西当然不好玩，甚至很枯燥，而且这种枯燥还要持续很长时间，日复一日，背后的原因是“老板的成长不能拔苗助长，只能循序渐进”，这个过程就是做的“防火”的工作，让你日后不要天天“救火”。
在社群里，我会建议大家积极参与开店案例的讨论，在社群外，我也建议大家多听听开店笔记的音频，多看看开店笔记公众号的文章，虽然针对性没有社群里的强，案例没那么多元化，但都是我开店过程的所见，所闻，所思，所想，会让你知道开店是怎么一回事，对开店形成一个立体的全方位的认识，后面真正开店了，必定更加稳操胜券。
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