1，人的思维很难改变。
路过之前呆了两年的小城市，见了一个开店的朋友，他的店开得不错，我们离开的时候是一个20平米不到的小店，只有夫妻俩，现在的店三层楼，而且有一个很大的院子，员工有十几个。
他一年前偶然听到我的开店笔记，通过里面的各种信息猜出了是我，我感慨天下太小，一笑了之。但没想到他现在还会听或者看开店笔记公众号里的文章。
他有点不好意思的说：“感谢你的一篇文章，对我很有启发”。
我问：“咋啦？”
他说：“以前我很少做活动，感觉做活动来的顾客都是贪便宜的，但是你那篇文章彻底改变了我的想法，所以我现在也经常做做活动，效果非常好”
我估计他说的是前几天写的“新店立足，必须这么做”那篇文章，不过我还是很诧异，因为他们跟相当一部分老板的思维方式一样，觉得做活动不应该，来的人是贪便宜的，自己也损失利润，其实这些问题都可以通过做活动来解决。
还有一个比较诧异的地方是，要改变一个人的思维方式有多难啊，他们耳濡目染我开店和经营，之前见面聊天也经常会分享我的经营理念，但没想到这么长时间才改变了一个在我看来是很常识性的观点。
2，小镇上的消费升级
地级市里的一个蛋糕品牌，做了很十几年了，很有知名度，口碑也非常好，不过这几年，在走下坡路，主要是被众多的私房蛋糕店围攻。
这两年开的新店店下沉到了小镇上，装修的很好，在小镇上绝对是个亮点，当大家觉得小镇上年轻人少，为他担心的时候，他的生意却超过了市区里的生意，小店成了镇上小朋友的必去的地方。小镇上虽然很少年轻人，但是有很多小孩子和带孩子的妈妈，还有疼爱孙子孙女的爷爷奶奶。
这也算是小镇上另类的消费升级。
3，面对困难不逃避
一位退伍军人拿了20万的退伍费在小镇上开了一个母婴店，每天亏得肉疼。老家的一个亲戚在里面上班，说老板每天除了愁眉苦脸，没有任何办法，没生意的时候就去打麻将。
我路过时看了看，确实活不长了，小镇就两条街道，但母婴店却有十几家，严重过剩，这家店的位置居然还比较偏，这都不是致命的，最致命的是，老板面对困境选择了逃避。
开店遇到困难是正常的，而且是肯定的，怕就怕老板选择退缩。我们作为老板不成熟的时候，很容易觉得困难是无解的，或者尝试了几次之后，断定无解，但绝大部分问题都是有解决方案的，问题没得到解决只是努力的程度不够，或者方法错误而已。
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