新店位置终于确定了。
这个位置空了一年了，因为实在无人看好。尽管只需要2000的房租，依然无人问津。
跟我前面一家店有点像：
就中午一小时有人，下午没人，周末没人，节假日也没有人，营业时间短是做任何生意的大忌。特别是对于甜品店来说，本来就是做休闲时间段的生意，开在这种地方不是找死么！
这是一般人开店选址的思维，这种思维就会导致很多人看得上的地方却开不起，转让费动辄十几万甚至几十万，上一个商家把店开得失败的不得了反而更牛逼哄哄要高额转让费，房东也牛逼得不得了，租金本来就高得离谱，还每年大幅递增。
这种“人多不赚钱”地方现在我已经基本不看了。
越是别的老板不看好的地方，反而可能有我的机会，起码投入可以大幅减少。
我之所以看好这个地方基于满足我的选址标准：
第一，有我的目标顾客。这是我的第一标准。其实也应该成为每个老板的选址首要标准。我反复说，选址实质是选人的过程，选择目标顾客的过程。
不要管这个地方上一家店有没有做起来，附近类似的店有没有做起来，隔壁邻居如何评价这个店，也不要理睬这适不适合做某某生意，只要有你的目标顾客，就会有需求，有需求就会有生意。
别人没有做起来，不是位置不好，是老板人不行，或者产品不行，或者服务不行，或者价格不对，或者宣传不到位，原因多了去了。
第二，可以低成本获取种子顾客。这批顾客很关键，因为他们是经常路过店面的，见识了一家店的起起伏伏新老更替，看到你开业了，当然会来试一试，不需要你宣传，主要有种子顾客了，就有办法让把口碑做开。
第三，无转让费，租金有竞争力。没有转让费可以减少一大笔投入，低租金可以大幅减低运营成本，这两个优势叠加会让这个投资风险大幅降低。小而美开店理念的的首要原则不是赚多少钱，而是控制风险。
第四，外卖潜力大，外卖是不得不考虑的，特别是做餐饮的老板。不过不考虑外卖，店里盈利能力会大幅下降的。上一家店因为有外卖，营业额翻倍，顿时感觉生意健康了很多，波动起伏小了很多。所以，选址时，要把外卖潜力考虑在里面。
第五，竞争合理。竞争情况虽然不是选址的必要条件，但应当成为一个重要的考虑因素，竞争力激烈，顾客就分流得厉害，而且营销成本会因此上升很多，影响盈利能力，也提高一个店做起来的难度。
以上是我的选址思路，各位老板也要结合自己的生意和顾客特征确定选址标准，一个位置只有满足标准就搞下来。
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