昨天路过一家鸡排店，在情理东西了，在关门歇业一段时间之后，正式宣布倒闭，从开业算起，前后大约1个月时间。
这里面有很多让我疑惑的地方。
这是一个加盟的鸡排品牌，今年还挺热门的，品牌溢价是有的，开起来应该热热闹闹才对，门庭冷落实在让我想不清楚到底是什么原因。这个店就在离我店不远的地方，我天天路过，非常熟悉这里的人流走向，人群结构，消费能力和租金水平，他的店在人流非常聚集的地方，位置和产品匹配得很完美。更重要的是这里对它来说竞争不激烈，成本也不高。反正从很多角度看，他这个店不应该倒闭，起码不应该这么快倒闭。
所以，最可能的的原因就是人的原因了，就是老板不行。
我见过倒闭最快的店是2天，开业两天就关门贴出转让了。轰轰烈烈装修了一个月，两天干下来就把小伙子给吓跑了，因为开业两天人很少，远远低于老板的预期，老板的小心脏受不了，就这么跑了。
用打仗来形容开店做生意是不为过的，战斗号角吹响，有些人往前冲，有些人往后退，往前冲的人可能有获胜的机会，往后退的人是绝对会被清除出战场的，但是每一场战役总会有人临阵逃脱。
我经常用“一台精美的赚钱机器”来形容一个店，影响一个店的各个因素就像零部件，运营模式就是个零部件的组合方式，但是这背后都需要一个机器的设计者，操作者，调节者，这个人就是老板。
之前工作的时候，坐着合作伙伴的野马跑车心血来潮，征求对方自己来开开，其实自己那时顶多开过吉利的美人豹（哈哈），对跑车压根一窍不通，走走停停开了1公里，别人实在受不了，换过来示范给我看，起步加速，快速超车，一切如行云流水，让我羡慕不已，好车也需要好司机。
老板不是天生的，需要磨练，如果开店不顺，就是磨练的机会，成长的机会，这个时候能不能让自己成长升级，需要老板自己有信心，有信念，能坚持，会取舍。
新东方有一句话跟大家共勉：
在绝望的大山中劈开一块希望的石头
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