很多老板喜欢“事后算账”，而不是开店前做好测算。事后算账只能总结，改变不了任何事情，而事前算账是计划，有计划就有目标，有目标就会提出行动方案，可以做出预判和调整。
开店前这三张表一定要算出来的。
投资预算表—衡量自己的能力和投资风险
运营成本表—衡量盈利能
盈亏平衡表—衡量有没有投资价值
我以我的第一失败的店来举例。
当然这些表不是以专业的会计角度来制作的，那样看不懂，而是从一个小老板，也就是拿钱出来的人的角度在思考店面投资，店面运营和盈亏平衡的。
表一：投资预算表
表二：运营成本表
第三：盈亏平衡表
这三张表都是我第一个店的真实情况，我开店前如果能算出这三张表，我肯定
不会选择开那个店的。
而那时候不知道算什么，也不知道怎么算，即使知道算我也不会相信，觉得自
己可以改变规律。
现在我信了，也希望看到此文的各位能知道开店前算什么，怎么算，而且要相信数字的力量。
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