【必点干货】天天说活力团队，你的团队真的活了吗？

在木屋，总绕不开的话题就是冲A，为此，采访过很多拿A的门店，大多数首先分享的就是定目标分任务，让店里的伙伴人人头上有指标，谁也不闲着，大概率上，现在大家都会这么做了，那今天小编就不说定目标分任务了，我们来聊聊团队。

刚来的时候比较勤快，也会四点多爬起来去门店蹭一蹭一月一次的员工大会，几场跑下来，有的严肃刻板，有的生动有趣，有的泪点满满，有的就像完成任务······

差不多内容节奏的员工大会，翻拍到同是二十多的伙伴身上，为何会如此现象？

同是木屋一家人，家与家的区别这么大，天天说活力团队，那么，你的团队真的活了吗？不妨先去看看那些有意思的团队，或许能从中窥见一二。

前几天，四道口的伙伴全体换上了新衣服，还在门口拍了大合照。北方的冬天有点冷了，但看到这个团队，好像一点也冷不起来。

这个团队一直比较活跃，最近两个月，拿A拿奖也拿了不少，店里的伙伴说，越是这样，他们越有劲儿，连闲下来一起喝酒都不自觉地聊到了冲A的事情。

被动接受VS主动争取

任何一件事情，当被扣上“被动接受”的帽子，所有人的热情都会消减一大半，总有种完成任务的迫切感压着，甚至有些人抱怨连天，很影响团队的氛围。

怎么做才能将伙伴的积极性调动起来，让他们由被动接受变成主动争取呢？

把奖励讲在前头，比如班组长，跟他算笔账，这个月你把这几个事情搞好了，门店冲A成功，加上奖金，基本上你就收入五位数了，直接碾压全国百分之90的班组长，要不要干？他不仅会点头答应，还小本本记上，月底看着银行卡上的数字，拿着小本本跟伙伴分享经验，不怕没有说服力。

首先就是，你得干，然后就是，怎么干。

关于怎么干的事情，四道口的管理组用了点小技巧，让伙伴先摸石头过河，基本操作交给你，照猫画虎怎么能有进步，还得动脑子，自己琢磨一下，你要是跨过去了，经验和能力都是你的，稳固又扎实，要是没跨过去，再拉你一把，你也印象深刻。

于是，有些小伙伴为了更好地达成任务，会经常找管理组问这问那，有些小伙伴会趁着休息的时间去附近的兄弟店学习经验，小伙伴之间也会互相交流心得，真正在不知不觉中，把工作放心上了。

学到了东西，还拿到了钱，仔细想想，好像还能再进步一点哟，毕竟睡在隔壁的兄弟比自己多挣200块，下次超过他，于是，下个月领任务的时候，就变成积极争取了。

给钱给机会，赚钱挣经验，让被动接受变成伙伴主动争取，团队就开始有意思了。

给足动力and给足福利

如果说赚钱赚经验是给伙伴的动力，那在伙伴奔跑的路上，也别忘了设立补给站。

四道口的管理组被要求每个人每周要亲自给伙伴做一顿员工餐，既然要和伙伴交个朋友，那就真诚点。亲自做顿饭，大伙一起吃，在伙伴的吐槽或夸赞声中，关系自然就近了。

拿A多了，奖金也多了，也就有更多的资源可以为伙伴做些事情了，比如，门迎小姐姐整天在外面，给她们定制一套暖和又好看的衣服，她们的笑容都多了；一月一次的聚餐，整点大家都想吃的，抓住他们的胃，大家都开心；冬天来了，再用剩下的钱给大家定制一套棉服，暖暖和和，别的店不知多羡慕呢。

当一群人一起做的事情多了，回忆多了，感情不知不觉就升温了。

和一群有活力的人聚在一起，一起搞事情，团队会变得越来越有意思。 

你是怎样的人，将决定你有怎样的团队

接触的团队多了，不难看出，一个团队的活力和领导者有极大的关系，你是怎么的人将决定你会带出什么样的团队。

认识四道口店长郭德明的大概都知道他挺有想法的。

爱学习，去广州学了酒王争霸活动，回北京第二天就搞上了；执行力强，看到朋友圈有什么好的方法，立马给门店安排上；带头干，疫情的时候为了拉顾客，自己套上玩偶服去街上发传单，偶尔还在门口偷偷拉个横幅，纯粹为了活跃气氛，吸引顾客注意力。

一个有意思的人，带领的团队也一定会很有意思。

让一个团队活起来，大家才能心往一处想，劲往一处使。

伙伴不妨回头看看，你所在的团队究竟是怎样的呢？

愿你和你的团队，永远活力四射，永远，有意思！