外卖商家案例分析二:鸡肋活动是如何让你的营业额增加、利润骤减?

前几天在和一个粉丝聊天,他说最近几个月的外卖生意没有夏天好做了,夏天随便一个平台月收入过4万,现在下降了快40%。小编看了看他后台的收入截图,发现一个问题:

你这收入少了不是生意不好的问题(
营业额是增加的
),而是你的支出变多了。

如果你的营业额在增长,收入却没变(
甚至下滑
),最重要是你没有调整任何活动,“支出”还增加了?你可以好好看一下今天的文章。
 
想知道“支出”为什么莫名增多,首先要知道“支出”里面包含什么。
 
平台给出的定义是:支出是统计时间内,所有订单类支出,包括商家活动不同、平台服务费、订单退款等,也包含其它所有类型的费用,如:餐损赔付、保险支出等。
 
这个支出里的很多部分比例是固定不变的,如:平台服务费(抽佣)、保险支出等。还有一部分属于极少数发生,所占比例很小的,如退款、餐损赔付这些。
 
那么能对“支出”增加影响最大的就是变量就是:
 
1、商家活动
2、推广费用

 
我们先说比较容易解决的第二点:
推广费用

 
有的商家因为外卖店铺已经进入非常稳定的模式了,每天的单量都差不多,也懒得折腾。自动充值能保证账户里一直有钱,推广的定价很久不调,过了一段时间,账户余额的钱经常撑不到3天就花完。
 
这时候,商家应该重新调整你的推广计划。因为推广费用这么快花完,一定是你的出价高了。可能是近期的店铺质量上去,导致你同样的出价更容易获得推广。或者,你的周围竞争对手最近都降低了出价,导致你的出价更具竞争力。
 
推广短时间增加,这个问题一般不大,及时发现及时调整。但活动支出的内容包含因素较多,需要商家仔细地分析。小编列举几个常见的问题:
 
1、平台BD主动帮商家添加了一些活动。

 
有的时候BD会主动帮商家添加一些活动来促进单量提升(或者为了完成他的KPI:平台会考核业务经理下面商家参加活动的比例)。下面这些活动,对于一些新手商家很难发现,而且做了只会降低毛利,不做单量也不会下降:
 
提前下单立减:
这个活动大部分地区只有BD能设置,商家自己不能设置。理论上是为了增加预订单量,实际上效果并不明显。想取消只能自己找BD去操作。
 
新客立减:
店外没有显示,没有引流作用,进店转化提升不明显。很多客户经理喜欢给小白商家设置这个活动。
 
天天神券:
属于比较隐蔽的流量活动,商家在电脑端后台甚至看不到自己是否参加了这个活动。只有在领了券的用户订单上有显示。如果商家没有逐条订单查看的习惯,有可能根本不知道自己做了这个活动。
 
外卖卡券:
这本来是饿了么独有的功能,打包至少3张打折/代金券,目的是提高店铺的复购率。但这个功能有一点比较坑的是,用户用不完券是可以按比例退款的。有一些用户只用过一次后就等使用期限到了以后自动退款。这样,复购的目的没有达到,还增加了活动力度。
 
减配送费、会员红包基本商家都知道,而且活动效果有的商家是比较好的,这里就不再赘述了。
 
2、平台补贴发生变化,商家没有及时更改。

 
对于一些优质商家,平台会给予一定的活动补贴来帮助门店快速提高单量。比如:
 
A商家本来的活动是“30减10”。
 
客户经理就会找店家商量,把店内活动提高到“30减12”,平台再补贴3元。
 
这样用户前端下单就会看到是“30减15”。

 
这样会大大提高下单率,而且冲单期间商家毛利也不会下降太多。
 
容易忽略的是,当补贴结束后,很多商家没有及时将活动恢复到补贴以前,可能就一直保持再“30减12”了。从长期来讲就是加大了活动力度。
 
还有更要注意的是,有些客户经理因为更换交接的问题没有沟通好,补贴过后,会依然给商家设定“30减15”的活动,那这些活动支出就完全由商家自己承担了。
 
餐饮是个勤行,像这样运营中需要注意的小细节还有很多,欢迎留言讨论。
 

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