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没有营销，饭店经营起来太累，你好，我是陈叔10年餐饮营销策划，用营销帮你解决餐厅经营难题，每天一篇文章，分享我的经验和观察.
一个做饺子的，坐拥500家连锁门店，员工年薪50万，它凭什么？
这就是喜家德，凭的就是这套“358”模式。
3就是3%，所有店长排名靠前的，可以获得这部分的干股分红。
5 就是 5％， 店长培养出新店长，就有机会接新店，成为小区经理，可以在新店 投资入股 5% 。
8 就是 8％ ，一名店长培养出了 5 名店长，成为区域经理，再开新店，可以在新店 投资入股 8%。
这种方式调动了店长培养人的积极性，也规避了“培养徒弟，饿死师傅”的情况。
“358”机制虽好，归根结底是内部的管理机制的标准化、流程化和考核的标准
如果你也想设计一套让员工为拼命干的管理机制，考核制度，晋升制度，薪酬制度。
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中国餐饮营销研究院，一切为了更火爆的生意，餐饮老板的贴身营销顾问，今天是陈叔陪你共同成长的第2899天，坚持，你的进步就能看得见！与高手切磋你才能成为高手。
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