作的
，因为头部品牌在质量控制方面，要求和流程管理非常到位。所以早年创业的时候，我们就选择和头部品牌合作过的。只有优质的供应商，头部的供应商，相对来说，才更值得去共事，这是我们判断的第二个标准。
应链一定要稳
定，不能断货
。因为门店是靠供应链的供应来变现的，如果葡萄断货，多肉葡萄怎么卖？
如果供应链不稳定，直接就要了门店的命！
所以稳定不仅仅是品质的问题，更是供应持续的问题，这个关系到品牌和门店的生命线。
因为只有创始人，足够重视品控的时候，相对而言，出错的机率才会小。
。一旦偷税漏税，税务局一稽查，他就倒了，倒了货也就断了。
一定要找到一个细分品类原料的前三名作为你的供应商。
如果这个工厂刚刚成立，我建议暂时不要用，因为有可能把自己当成小白鼠做试验，一旦是错误的，将给品牌和门店造成极大的经济损失。
我们服务的客户有几十家、几百家，甚至上万家的品牌，这么多年下来，现在坐在这里我还是很焦虑的，因为年底要备货了，各个大供应链不能断货。
如果你没有实力的话，“有多大的嘴吃多大的饭”，这是对我们自己的要求。
。农产品一定有一个季的周期，对我们供应链来说，服务大品牌是我们最害怕、焦虑的。
资金的需求量
比较大，第二个是对于我们自身的
全产业链掌控要求
也非常高。所以我们在服务千店品牌的时候，确实是压力很大的。
，或者是生产营销的一些方案、未来发展的方向。
这个事情我和胡总
（益禾堂创始人胡继红）
也有过简短的交流，当你开几百，几千家店，
对供应商的要求永远是这几个点，但是排序是不一样的。
举个例子来说，我只有几家店的时候，品质好一点，同样的价格是不是可以给我便宜一点？包括财务安全、货物安全等。
倍格食品创始人王勇岐
第一个是好吃，第二个是稳定，稳定有助于标准化，好吃有助于个性化。
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