中国美食千千万,火锅粉丝占一半。火锅是人人追捧的美食之一,今年疫情,整个餐饮行业都受到了很大的打击,但疫情在慢慢的过去,餐饮业也在慢慢的复苏,在网上的一个关于“疫情结束后你最想吃到的东西是啥?”的投票中,火锅票数霸榜。
但随着参与投票的人越来越多,后面名次的票数一直在变化,人们赫然发现有这么一个品类的票数一直在增加,它就是烧烤。
如果说火锅是快乐的天堂,那么烧烤就是最具烟火气的人间,烧烤在餐饮市场上的份额居行业第二,仅次于火锅。全国的烧烤门店大约有30万家。而烧烤也是疫情期间恢复最快的品类,它的受众广泛,社交属性同样也很强,在高中低三个品牌中各有市场,近年来也是增长最快的品类之一。
有数据显示,2019年中国餐饮行业零售消费总额已达4.67万亿元,而2019年中式烧烤市场规模约为2200亿元,为火锅市场规模的40%;据美团点评数据,今年4月烧烤线上日均订单增长154.4%,其中100 元以上的客单占比92%。5月仍在以超过30%的增速持续走高。
烧烤可以说是疫情后“回血”最快的餐饮品类了,甚至串起了2000多亿的市场,人们撸串的心思不减,大家不禁会问,烧烤究竟有何魅力?
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消费升级下的转型
2019年,几乎所有的餐饮人都察觉到一个动向:消费升级。这四个字放在烧烤业态里,表现得尤为明显。随着国人消费水平的提高,餐饮行业收入规模持续增长,中式烧烤行业开始不断转型。
所以伴随着当下餐饮界消费升级的这个大趋势,以80、90为主的消费群体开始占据消费大市场,年轻人的思想与消费升级很好的融合在一起,烧烤的转型也不断的满足年轻人的消费需求,二者相辅相成。
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市场潜力大,消费人群广
烧烤作为中国餐饮业的第二大品类,占了市场总额的33.6%,这是一个相当庞大的数据,要知道餐饮品类千千万,烧烤能在其中占据如此庞大的份额,其市场占有率已然是相当的大了,而且就这个数据来看,即便是保守估计也有数千亿的盘子。
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目标人群清晰,店面创新升级
烧烤不是正餐,它的特性不是为了填饱肚子,相对来说更像是一种小吃。大多数人在朋友聚会、聊天、喝酒的时候第一选择就是烧烤,这种烟火气非常的接地气,而且喝酒吃肉的玩法一般都是年轻人居多。
这类人群的年龄结构一般在20-45岁左右,恰巧这一类人群是消费能力较高的群体,烧烤总体来说价格就不贵,客单价几乎把这个年龄阶段的所有人都囊括在内了,精准的人群定位让它几乎不愁客流量的问题。
而如今的烧烤店铺也不再是随便的街边小店了,为了改变人们眼中“脏乱差”环境的印象,现在的烧烤店无论是品牌定位还是视觉文化都进行了升级,将街边小店搬入了商场和购物中心,装修更符合年轻人的审美,服务更周到,环境也更舒适了。
而且餐店把原始烧烤的木签质感与独有的中式烤小串形态巧妙结合,设计风格鲜明、亲切、有力量,让室内烧烤店成为一种常态,加之室内烧烤多使用无烟煤、有机碳、燃气、电为加热方式,油烟少,对厨师依赖少,让其更方便、更生态、更容易被人接受。
烧烤的热度一直很高,甚至不输给火锅,但是有一点疑惑,烧烤为什么一直未出现过像海底捞一样的行业大品牌呢?而现在仅有的一些品牌,大多都是地域性的品牌,餐易君这里总结了几点原因:
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经营时间的困难
烧烤不是正餐,中午很少有人会去专门吃烧烤,早上更不用说,早上的烧烤几乎可以用“无人问津”来形容,很明显,烧烤在晚上的人流量才比较大,而在购物中心“朝十晚十”的营业时间来看,很难满足夜间消费,而社区底商也容易造成社区扰民现象 ,这就决定了目前烧烤的形式大多还是只能选择在特定地点、特定范围经营烧烤档。
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供应链和标准化难题
烧烤的供应链和标准化一直以来都存在难题,并不是供应链技术不够,而是一直无法像其他业态品类一样,完全与供应链融洽合作。
业内人士曾聊到烧烤供应链问题时指出:腌制类肉串根本无法机器穿串,有标准无技术,效率自然无法提高。而且目前国内肉串类供应商也比较缺,如果北串南运,运费成本就会高出很多。而蔬菜类的原材料要求又比较高,比如韭菜、茄子要求大小一致、长度均等,一般的净菜供应商根本无法满足。
烧烤半成品其实就两个环节,穿制和腌制,品牌方想做大,肯定不会把腌制秘方给到第三方,但是如果只是采购半成品自己来腌制,那供应商就是赚点苦力钱,也没人会去做。
正是双方都达不到最佳的利益点,烧烤企业体量小的时候,供应链企业看不上,烧烤企业稍做大一点就要花重功自建工厂、做供应链。
供应链和标准化的制约,使烧烤企业要么是区域的百十家店就算是头部品牌了,要么都是单店或个位数门店的小连锁,缺少真正意义的头部品牌,整个行业看起来繁荣,但其实还处在非常初级的阶段。
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市场竞争层次单一,同质化严重
烧烤入行门槛的简单,技术要求不高,操作简单,这就代表着进入这一行根本没有门槛,想要创业的人都可以选择烧烤品类,这也就意味着竞争相对就大了很多,同质化非常严重,不过,虽然烧烤技术要求不高,但要构建一个烧烤品牌却很难。
如今,餐饮行业已经不再是一个单一维度的比拼了,烧烤的经营者更应该重视从多个维度打造自己的品牌,从选品、营销、场景、服务都应竭力思考做出改变,深挖当下年轻消费者的需求,满足他们的个性化、差异化需求,才更有可能打造出一个烧烤大品牌。
烧烤会不会出现一个“海底捞”一样的行业大牌呢?
业内人士称:烧烤这个品类现在才刚进入初级阶段的竞争,基本上都是在一个区域的发展。跨区域全国性经营发展是需要时间和管理水平不断提升的一个过程,也许再给烧烤这个品类一些时间,它可能会诞生出一批大品牌。
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