餐饮资讯报:吉野家全球关店150家!麦当劳15年来业绩最差,关店潮开始!百年老字号全聚德全面降价揽新客!

  • 吉野家经营急剧恶化,全球将关店150家!招牌牛肉饭也扛不住了?“日本经济的风向标”风雨飘摇!

以“日本百姓美食”牛肉饭起家的大型餐饮连锁品牌吉野家日前宣布将关闭全球150家门店,其中也涉及到中国市场。这一消息引发了广泛关注。
在东京的新宿车站附近,一家吉野家门店距离车站步行只需三分钟。

当地时间下午一点半左右,在用餐高峰时段大约每十分钟有一名客人进店消费。与疫情前相比,不到原来的一半。疫情下,大家对前往餐厅仍然比较谨慎,即便是号称“百姓美食”的牛肉饭,吸引力也大不如前。

7月28日,吉野家宣布将在全球范围内关闭150家店,其中日本国内将关闭100家,海外关闭50家。对此记者在第一时间电话联系了日本吉野家,询问相关细节。
负责人表示,目前吉野家在全球共有约3300多家门店,其中海外共有1000多家门店,而中国就占到其六成以上。此次计划关闭的海外门店中也将涉及到中国市场。而对于在中国的具体关店数量及位置信息,负责人表示目前不便透露。

在采访中记者还了解到,吉野家此次大规模关店,主要是因为疫情下经营状况急剧恶化。
由于紧急状态下日本国内上千家门店停业或缩短营业时间,导致今年3月到5月累计亏损已达40亿日元,全财年预计将亏损90亿日元(约合人民币6亿元)。
另一方面,由于日本民众对吉野家的喜爱程度极高,因此其招牌产品牛肉饭的价格也被民间喻为“日本经济的风向标”,一般不会轻易涨价或降价,最终吉野家不得已选择关闭部分门店来降低成本。
负责人表示,今后还将通过削减股东分红、鼓励总部员工在家办公等方式来减少固定支出,增加收益。
当然,吉野家的窘况只是疫情下日本餐饮业的一个缩影。

多家日本餐饮连锁店,近期纷纷宣布关闭旗下多家门店。据统计,日本主要连锁餐饮企业6月销售额同比下滑超过21%。
困境下不少餐饮店也开始换菜单、推外卖来谋求转型,甚至有店家将店内经典菜品做成冷冻食品出售,以此谋求自救。

昨日(29日),日本全国新增确诊1200多例,创下疫情发生以来新高。大阪市为防止疫情扩散,已经发布5人以上的聚餐禁令。
而根据最新消息,今天东京都的感染人数预计仍将在360人以上,东京都政府已经在计划再次要求餐饮店缩短营业时间。
来源:央视财经
  • 15年来业绩最差,麦当劳也要关店了!

每经编辑:赵云
疫情冲击波对美国经济影响深远,数以千计的企业破产,大量民众失业。目前,美国共和党方面已经提出了总规模约1万亿美元的新一轮经济刺激方案。不过,市场人士担心,这并不足以改变美国零售业在下半年的黯淡前景。
美东时间7月28日早,麦当劳正式发布公司2020年第二季度和上半年业绩情况。麦当劳的业绩下滑在市场预期之中,不过,整体表现还是让市场有些失望。

央视财经《天下财经》栏目视频

麦当劳第二季度业绩大幅下滑,加速在美关店

根据麦当劳最新发布的财报。该公司第二季度营收同比下滑了30%至37.7亿美元,这略超市场预期;全球同店销售下滑近24%,据彭博社追踪数据显示,为2005年以来最差业绩;积极信号是,6月份,麦当劳全球餐厅有96%已经重新开放,这相比4月份的75%来说有了显著的提升, 不过麦当劳CEO警告称,全球多地,尤其是美国的疫情有恶化的趋势,因此,未来仍有较大的不确定性。

为了改善盈利,接下来,麦当劳将加速实施在美国市场的店面关闭计划,目标是在今年关闭约200家美国店面,其中,超过一半是在沃尔玛超市内收入下滑的店面。

另据中新经纬援引日本共同社报道,纽约当地时间7月28日,麦当劳还表示,拟出售通过集团公司持有的日本麦当劳控股股份中一部分。持股比例将从近50%降至35%左右。此举旨在提高财务的灵活度。
美国麦当劳首席财务官(CFO)凯文·奥赞在电话记者会上表示:“近几年日本麦当劳业绩良好,目前信任当地的管理层。降低持股比例的时期已经到来。”奥赞称,日本麦当劳股票交易量较少,预计出售将花费时间。
据报道,日本麦当劳1971年由已故创始人藤田田与美国麦当劳合资设立。美方向其提供最新系统技术等。
2014年曝光的过期鸡肉使用问题导致日本麦当劳业绩低迷,而社长萨拉?卡萨诺瓦(Sarah Casanova)主导重振,使业绩回升。截至今年1月经营约2900家门店。
据悉,这不是美国麦当劳第一次计划出售日本麦当劳股份。


  • 288元一只的烤鸭终于要降价,百年老店全聚德开悟了?


只要我们稍微分析一下全聚德的年报,不难得出全聚德的净利率下滑幅度要比营收下滑幅度更大。即使没有疫情的影响,全聚德走向亏损也是必然之路,只是疫情加速了全聚德的亏损速度,仅此而已。
如果此时你是全聚德的负责人,你会通过什么方法来扭转公司每况愈下的经营现状呢?
大家读到这里可以稍微停下思考一分钟左右,我会稍后给出全聚德总经理的解决方案,来对比一下你们的答案是否不谋而合?
7月24日,全聚德举行了156周年庆的活动。在活动现场,总经理周延龙宣布三条改革措施。

第一、公司除了个别情况下,全面取消服务费的做法;
第二、在一切不变的情况下,全面下调烤鸭价格,下调幅度在15%左右;
第三、更新北京地区菜单,在原有26种贯标菜品基础上,调整增加至47种,其中不少是挖掘失传创新的菜品,期望请回老顾客迎来新客人。

全聚德抛出了橄榄枝,欢迎您来啊!
北京电视台直播后,不少网友嚷嚷要去品尝春妮吃过的那道”火燎鸭心”。连日来,记者走访了全聚德王府井、和平门等多家门店,客流确实回升了。在前门老店,家住天桥的柳老先生全家五口人小聚正欢。老两口时隔多年带着儿子儿媳及小孙子,走进老店,重温当年自己年轻时,在全聚德度过的温馨时光,现在重品今日之全聚德烤鸭后,赞不绝口:还是那年那月那口味儿,枣红色,皮酥肉嫩,好吃!同时品尝到失传多年的传统菜,外酥里嫩的”清炸鸭胗肝”及酒香浓郁的”火燎鸭心”等名菜,价码也降了许多……儿子儿媳对创新菜”牛油果缤纷沙拉”、”鲜椒澳洲小牛肉”、”锅巴咖喱虾”特别感兴趣;小孙子对”奶香金瓜香芋堡配法式面包”情有独钟,并摆弄着那酷似小鸭子的”豌豆黄”舍不得往口里咽。

柳老先生表示,全聚德不服老:”童叟无欺,丰俭由人”的老令儿回归,又见笑脸迎送、微笑服务的范儿。

据了解,去年底由张中原(书记)与周延龙(总经理)组合的全聚德新领导班子,的确给消费者带来令人高兴的清风。156周年店庆活动的优惠举措还有不少,在此不再赘述。令领导班子感触最深的是,今年上半年疫情最艰难的时期,和平门店45%的销售额是因建立了四个周边消费者的微信群,每日有近1500人在群里订盒饭、佐酒小菜、特色酱货等食品而获得的。看来重视了社区及周边顾客的需求,才有了新局面。周延龙深情地说:若服务不好周边及老街坊,怎么能服务好全国及全球的旅行者?眼下,他表示首先要做好”北京人的餐厅”。

全聚德新的领导,不断推出新的举措,其优惠政策天天有,您可去全聚德各门店体验体验。记者再爆一料:若您一个人想吃烤鸭,现如今也能如愿。给您配备一人份烤鸭、卷饼、火烧、蘸料的同时,还搭配了烩鸭舌乌鱼蛋汤、盐水鸭肝、青柠脆皮虾、养生时蔬、果汁等小份菜品,您去尝尝。
倘若,您宅在家中也想吃全聚德烤鸭,而今还新推出外带、外递礼盒,用环保竹炭保温,让您回家或宅家中同样感受到堂食的风味。


-The end-

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