经过疫情的洗礼,消费者更注重餐饮品质,也更加看重品牌,从而加快了餐饮进入新的连锁时代。
小吃快餐作为最大的一个品类,长期凭借超过44.3%的占比稳居第一。小吃品类,无疑将成为餐饮连锁的竞争热点。
而供应链作为连锁的重中之重,不可避免会是决胜的重要一环。
小吃快餐供应链应该如何打造?除此之外,连锁餐饮还需要具备哪些技能?
4月19日—21日,大鱼游学·走进上海,3天拜访6大品牌,走进品牌总部,深入探索快餐连锁需要具备的几大技能!
小吃作为国民喜爱的美食品类,具有庞大的消费客群基础,一直以来小吃快餐门店数都以超过44.3%的占比持续稳居第一,更是因此诞生了许多极具借鉴价值的优秀连锁企业。
1999年,上海人民路的一家叫吉祥馄饨的小饭馆,20个座位,不到15㎡的空间,每天却能卖出1000碗馄饨。
20多年过去,当初的草根品牌,已经蜕变为馄饨界年入15亿的头部品牌,全国门店数超3000家。
实际上,吉祥馄饨当初只有一家店的时候就已经有了千家店的展望。
之所以做馄饨这个品类,就是因为从原料生产加工,到运输至门店,再到储藏和蒸煮,更容易做到标准化,模式天然具备复制裂变的特点,具备做成连锁品牌的基因和潜力。
但是,拿到了好的品类并不意味着可以做出稳定的产品,做出了稳定产品也不一定能做成遍及全国的连锁品牌。
吉祥馄饨最初的商业模式设计,就是朝着特许经营的产品线来设计的。
吉祥馄饨走的加盟路线,但不同于赚取加盟费用的模式,吉祥馄饨采用了低加盟费,高产品供应比例(高产品黏性),不靠加盟费而靠产品差价盈利的模式。
如此一来,产品和供应链成为重中之重,产品与供应链实为一体两面,对此,吉祥馄饨有着深刻理解。
当市面上馄饨店普遍只有数种产品的时候,吉祥做到了上百种;但当大家意识到要丰富品种的时候,吉祥馄饨又将SKU减到了四五十种,乃至二十几种。
当市场上馄饨还按个、按碗卖的时候,吉祥馄饨开创了馄饨品类统一克数、按盒计数,一盒一盒卖馄饨的先例,而且一直坚持一盒只卖10个。
品种的增加是为了抢占市场并检验甄选产品,优化产品种类则是为了供应链能够获得最大化的生产效能,降低采购成本,优化生产结构,精细产品生产,同时也让加盟管理更加有效,利于管理。
而首推一盒10个馄饨,则为“成品配送”模式打下了基础。对于一家店来说,包10种左右的馄饨就已经很累,而且门店还不一定消耗得完。吉祥馄饨的成品配送模式,实现了顾客到店后店员直接就可以煮给顾客吃,核心区域一天一次鲜品配送则保证了产品的品质。
一般来讲,门店越多,越容易出现层次不齐的产品质量状况。
吉祥馄饨高完成度的产品倒逼了加盟管理,创始人张彪说,至少99%的加盟商都认可吉祥的产品。
同时,吉祥馄饨持续地通过规模来减少采购在内的各项成本,无疑为加盟商带来更大的收益空间。
4月19-21日,大鱼游学·走进上海,3天拜访6大品牌:
吉祥馄饨、喜家德虾仁水饺、杨国福麻辣烫、正新集团、桃园眷村、蜀海供应链
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从品类创新、加盟体系建设、合伙人模式、供应链打造及运营等多个角度,详细解读快餐连锁的几大技能!
1、作为中国连锁餐饮总部的大本营,上海,值得每一个餐饮老板常来看看!
2、上海6大餐饮品牌参访,与之达成深度学习、交流、合作、资源对接等
3、品牌创始人及高管级别负责人主题分享,现场交流互动
4、主题分享+供应链参观+门店考察模式相结合,更加系统直观地参观学习
备注:游学费用包含餐费、当地交通费和学习资料费用,往来交通费、住宿费需自理,内参协助推荐当地住宿酒店。
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