一条街上十几家奶茶店，茶饮的“贴身肉搏”，已经打到家门口了。
在采访中，常常听到一些老板抱怨：我的产品明明很好喝，为什么销量就是比不过隔壁的连锁品牌？
也常常看到很多品牌有心投入升级，却因为定位不当、方法缺失，没有能落地的执行方案，也没有找到真正优势，让80%的费用都打了水漂。
这两年，几乎每个品牌都在换LOGO、改门头、开主题店、升级物料，学校门口蜜雪冰城、益禾堂，很多门店也用上了白金风、INS风。
茶饮的升级战已经从大城市燃烧到县城。
在这场升级大潮中，“你必须努力奔跑，才能站在原地”。
而要想领先别人一步，就需要一套从战略定位到门店落地的实操方法，让品牌从构想成为现实。
还必须培养一支品牌队伍，日复一日，根据品牌的战略、定位、目标、市场，不断地做深度运营。
这样的方法怎么找？这样的品牌队伍如何培养？咖门饮力学院与合众合，共同开设了这堂《超级品牌打造计划》。
合众合服务过40+茶饮品牌、800+餐饮品牌、10000+线下门店，形成了一套关于“细分品类战略、产品矩阵打造、门店高效引流、品牌营销组合”的有效打法，能落地、可复制。
本次《超级品牌打造计划》，将根据茶饮行业的特性，制定专属解决方法，帮助品牌快速抓住自身竞争优势，精准定位、高效引流，减少踩坑几率与试错成本。
1. 帮助品牌发掘自身突围路径
合众合创始人姚哲，基于800+餐饮品牌的合作与服务经验，系统分析头部、腰部品牌的打法。
课程将给出茶饮品牌战略选择的4个思路指引，并根据增长法则，讲解应如何选择产品、建立矩阵、制定定价策略。
2. 梳理品牌构成的关键要素
根据“选择—占据—建立”三步，分析品牌让消费者快速认知的方法；并从菜单、产品数量、价格带及动机分布教你如何进行产品矩阵搭建。
3. 详解门店引流、高效营销的落地方法
课程将讲解如何从不同人群、场景抓机会点，制造进店动机；如何在线上线下（门店、小程序、外卖、抖音、小红书等）搭建售卖氛围。并从产品推新、认知营销、内容营销等多个维度，剖析能在门店落地的高效营销组合。
4. 解读茶饮消费的硬核数据
这堂课还将结合新近的行业数据，呈现如今茶饮品类分化、消费者画像及行为偏好，帮品牌认清消费者的消费动机与高频消费场景，推动有效发展决策。
以下为课程详细内容介绍：
统筹｜妮可 编辑｜居居 视觉｜江飞
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