北京游学招募中:一次看中餐、火锅、烧烤三大品类供应链!


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餐饮供应链复杂且不同品类间差异较大,“做专做精”已是大势所趋。
不同品类的供应链有何区别和共同之处?
中餐、火锅、烧烤等品类的供应链,分别应该注意哪些问题?
8月11-13日,大鱼游学·走进北京,将带大家拜访眉州东坡、呷哺呷哺、湊湊火锅、利思客烧烤供应链,带你一站看齐——中餐、火锅、烧烤三大品类的供应链!

餐企老板内参  小游君 | 文

餐饮供应链,大家都在越做越“专”?

供应链,会对企业带来哪些影响和改变?
1.成本控制。
连锁企业的规模化发展需求下,供应链的成熟度,影响着每一个门店的成本,甚至决定着每个门店是否能正常运营。
2.提成运营效率。
原料、预制品由供应链标准化输出,效率优化可以直接延伸至后厨,提升门店整体运营与出品效率。
3.产品标准化与品牌规模扩张。
每个门店的出品统一、供应链能起到事半功倍的左右,同时决定品牌发展半径。
4.深耕单品和品类。
企业从单品切入、深耕,背后是以单品原材料为核心的供应链深耕。以深耕单品开道,同类产品逐步增加的供应链打法适用于很多餐企。
5.打造企业生态圈,提升企业抗风险能力。
海底捞不只是火锅那么简单,食材、调味品、供应链服务等,既是多元化发展,又在企业抗风险方面互为助力。
餐饮行业在近几年的快速发展中,中国餐企已逐渐意识到供应链的重要性,连锁企业自建餐饮供应链,第三方供应链服务商飞速发展。
但餐饮行业的品类繁多,且不同品类之间的采购、加工、储存及运输等环节差异也很大。
无论是餐饮企业自建供应链,还是独立第三方供应链企业,如果要做全品类需要非常高的成本、且运营管理难度非常大。“不如主攻一个品类,做专做精”。

不同品类的供应链,有何相同和不同之处呢?
中餐品类代表:眉州东坡
自建供应链,支持门店、打造企业生态圈
当餐厅仅仅是餐厅,在面对去年突如其来的疫情时,只能坐等转机。而早早布局供应链的眉州东坡,则是迅速、主动扭转局势——销售储备食材、做平价菜站,线上线下、多渠道、多模式销售,疫情影响过后,零售产品持续上升,旗下王家渡食品更获资本助力。
从2008年开始,眉州东坡就尝试构建一套“三位一体”的体系,即农业公司、中央厨房、食品加工厂,三个生产线协同合作,从源头到加工生产、再到成品输出。
现如今,眉州东坡集团不仅坐拥完善的集研发、食材分拣加工、集中采购配送以及学习体验为一体的中央厨房式工厂,还有规模巨大、业态丰富的川菜全产业链综合基地,进一步夯实了其在行业中的地位。
其供应链已经为全家便利店、康师傅牛肉面、田老师红烧肉、和府捞面等众多餐饮客户提供了服务。在终端渠道方面,产品覆盖了山姆会员店、伊藤洋华堂、沃尔玛、家乐福、全家、罗森、7-11等众多线下零售渠道,线上京东、天猫、拼多多均有旗舰店。
“我有全套的供应链,正好这次就用上了,以前我们把这块没有做强这一块,正好这次我就把这一块就给加强了。”眉州东坡创始人王刚曾表示。
所谓的“正好”就是指眉州东坡过去在供应链和新零售领域的布局:眉州东坡是北京中餐里最早建立物流配送中心和中央厨房的餐饮企业之一,同时,也着力打造成眉州东坡、眉州小吃、王家渡火锅三大支柱品牌的平台型餐饮企业。
8月11-13日,大鱼游学·走进北京,将带大家走进
眉州东坡集团总部和供应链基地
参观考察,听创始人、供应链总经理现场分享品牌发展和供应链运营的经验与心得

火锅代表品牌:呷哺呷哺、湊湊火锅
强大供应链,支持1000+门店运营、助力品牌快速扩张
有人说,火锅品类,门店表面上看到的都不是品牌的壁垒,其实真正的壁垒是在后台管理和供应链管理。
 
1998年诞生于北京的呷哺呷哺,以“一人食小火锅”的创新模式,满足了单人就餐需求。时逢2003年“非典”期间,单人单锅的卫生吃法,又满足了消费者健康安全的饮食需求。于是,凭借“性价比高、便捷、卫生”等特点,呷哺呷哺迅速打开了市场。
 
2014年,呷哺呷哺在香港上市,被称为“连锁火锅第一股”。

2016年,集团陆续推出中高端火锅品牌湊湊、调味品业务、外卖品牌呷煮呷烫等,整体布局更加多元。
 
湊湊火锅以场景化的环境和“台式麻辣锅+珍珠奶茶”为特色迅速发展,如今在37个城市拥有150+门店。快速发展的湊湊火锅,同样依托于呷哺呷哺集团的成熟供应链。
 
火锅的易标准化、翻台率高、布局场景广泛等优势,让其成为最容易塑造品牌的赛道,但进入门槛低也导致了赛道拥挤、竞争激烈的情况。
 
在这样的市场状况下,要建立行业壁垒,就必须要重视供应链。
 
呷哺呷哺扩张之初,迅速占领北方市场,这与其供应链布局有很大的关系。呷哺呷哺在北京建有一个中央厨房,拥有北京和上海两个RDC(仓区域分发中心),同时拥有13个DC仓(配送中心)。从分布情况来看,几乎都集中在北方地区。 
 
供应链的持续布局,会增加企业供应链端的议价能力,同时增强企业的抗风险能力,保持经营的持续稳定。
 
从长期来看,供应链也构建了企业强大的竞争壁垒,在未来多品牌发展方面也是非常重要的。现在集团旗下的呷哺呷哺、湊湊火锅、in xiabuxiabu,都是依托于集团成熟、强大的供应链体系,保证门店运营、发展扩张。
 
呷哺呷哺集团董事长贺光启曾说:“呷哺呷哺过去23年能够实现快速的全国布局,离不开强大的供应链体系的保障。未来,连锁企业要想持续快速的发展和布局,必须花更多的精力对供应链环节持续不断地打造”。
 
8月11-13日,大鱼游学·走进北京,将带大家走进
呷哺呷哺集团北京供应链基地
参观考察,听集团高管现场分享供应链建设与品牌管理经验!
烧烤代表品牌:利思客
从冰城串吧到利思客,为20+一线企业提供烧烤、肉串定制产品
 
冰城串吧创立于2004年,在品牌发展过程中,创始人张利意识到,想做烤串连锁,食材安全必须要有保障,于是率先做出了当时烧烤品类的罕见动作——打造烧烤供应链
 
冰城串吧主打并且广受好评的羊肉就是出自其烧烤供应链,其味道鲜美的秘诀就在于,除了是由专门合作农场养殖供应之外,更在于加工厂能实现在十五分钟内将肉速冻,牢牢锁住汁水和味道,然后再通过自建的冷链运输车队,配送到各个门店进行储藏,最大化保证了食材新鲜的口感。
 
冰城串吧的烧烤供应链有着自己的独立品牌——
利思客
,张利曾在接受媒体采访时表示,要将利思客打造成专业的供应链企业,为B端企业提供定制化服务方案。不仅可定制产品,不同烧烤产品的价格、商业模式、消费人群都会深入分析、讲解,同时与设备、烤炉、串料等方面匹配,实现产品、模式、运营等方面的烧烤品类一站式服务。
 

目前,利思客除了为公司旗下的冰城串吧、利の烧鸟、开杠钵钵鸡、锅师兄炒面等自有品牌的前端店面实现了约70%的产品统一配送外,还为盒马鲜生、麦德龙、某一线西北菜品牌、宜家、云海肴、刀小蛮等企业提供食材加工服务。

 

食材供应链涵盖了调味品、热加工熟肉制品、冻肉、速冻面食、烘焙糕点、烤串等多个品类。

 
利思客现有两家高标准工厂,河北燕郊的工厂拥有8个通过SC(食品生产许可证)认证的食品生产许可资质,天津新工厂品控体系通过了ISO22000质量体系认证。2021年5月,全新的天津工厂已正式投产。
 
8月11-13日,大鱼游学·走进北京,将带大家走进
利思客烧烤供应链基地
创始人、供应链负责人现场深入交流连锁餐企的供应链运营和管理!
同时,本次游学还将带领大家拜访
微海咨询
,学习人力资源管理、绩效/人效管理等餐饮连锁知识,探讨品牌发展须具备的各项能力。
 
走进
厨芯科技
,学习连锁企业的标准化管理,如何通过智能设备和数据化管理工具,帮助品牌和门店快速实现标准化、降本提效!

 

活动详情如下,扫码立即加入游学!







轮值主编|王菁     视觉|张婷婷
欢迎餐饮老板、业界大咖投稿。
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