今年上半年的时候，我在这篇文章中：对立统一商业方法论中，我说过我会写一系列有关【对立统一商业方法论】的系统系文章，一直拖到现在。
首先解释下为什么叫【对立统一】，因为这个方法论根源来源于唯物辩证法与矛盾分析法，这两个的核心就是矛盾的根本法则就是对立统一。
那为什么叫【商业方法论】呢，因为我觉得它不仅仅适用于餐饮，也不仅仅适用于营销，只要涉及到商业的，都必然会运用到这些思维方法。 经过自己多年对【毛选】的研读，以及对【矛盾论】【实践论】的深入思考，我总结了一套可指导商业实践的六大思维方法，分别是：
以上这六条，我估计大多数人都有听过，甚至耳熟能详，但真正能够领悟其中的奥妙的可能少之又少。
如果你真的能够明白这六条的内涵，那么你将在商业的竞争中将势如破竹。 没有调查就没有发言权，没有调查也就不可能对事物有客观而又全面的了解，没有对事物全面的了解，你也不可能提出有效的解决方案。
你对于某个问题没有调查，就停止你对于某个问题的发言权。这不太野蛮了吗？一点也不野蛮，你对那个问题的现实情况和历史情况既然没有调查，不知底里，对于那个问题的发言便一定是瞎说一顿。瞎说一顿之不能解决问题是大家明了的，那末，停止你的发言权有什么不公道呢？许多的同志都成天地闭着眼睛在那里瞎说，这是共产党员的耻辱，岂有共产党员而可以闭着眼睛瞎说一顿的吗？
要不得！
要不得！
注重调查！
反对瞎说！
——《反对本本主义》
比如说，你要开一家店，你首先要选址，那么选择一个好铺位，就是至关重要的，那就要调查研究。 简单的方法就是数人数，就是在就餐高峰期的时候，数一数路过门口的人数有多少？ 它叫计数器，淘宝上几块钱一个，买一个，就可以手动精确的计算目标商铺的过往人流量。 你要清楚明白你的客群结构是哪些人，然后观察周边的人群结构时候适合你做的餐饮品类，或者是商业模式。 比如说开烧烤，那你几乎不能进购物中心，因为购物中心十点就关门了；那你也不能开在老小区附近，因为老小区更多的是中年人老年人，而烧烤的受众几乎是年轻人。
主要考察的就是人群结构是否老化，年轻家庭消费是否多，或者年轻男女消费的更多等。
如果说这一块区域，其他品类的生意都很一般，那你开在这个地方，风险也会比较高。 当然，这里的前提是不同品类的品牌中具有强势的品牌，如果都是杂牌夫妻店，生意一般那还要持续观察。 但是如果你发现这个区域，不同品类而且品牌化很弱的店生意都很好，那你就可以做。 比如赵大帅第三个店为什么选这个位置，就是因为我们发现旁边有一家串串，整个的品牌策划能力都很一般，开业时间也并不长，但是生意就是很好。
于是我们就判断，这个区域市场很大，我们可以干翻旁边这家夫妻串串店，于是我们就大胆的开了，然后果然隔壁的竞争对手被我们打的毫无还手之力，现在在做垂死挣扎，跟我们打价格战呢。 当然，还有其他的一些标准，比如说门店的曝光度、接近度、阴阳面等等基础的东西，但主要的还是这三个。 开一家店你要调查这个店周边的情况，你不调查清楚想当然就开一家店，当然没有血本无归的概率很高。
再比如我们给客户出方案之前，都要到店考察，考察什么呢？
考察产品的味道，考察品牌的规划，考察市场的容量，考察竞争对手的强弱，然后才能针对性的出方案。
比如一年前赵大帅的案例，你就可以看到我们是怎么调查得出结论，再出具体的战略定位的。
“你对于那个问题不能解决吗？那末，你就去调查那个问题的现状和它的历史吧！你完完全全调查明白了，你对那个问题就有解决的办法了。一切结论产生于调查情况的末尾，而不是在它的先头。只有蠢人，才是他一个人，或者邀集一堆人，不作调查，而只是冥思苦索地“想办法”，“打主意”。须知这是一定不能想出什么好办法，打出什么好主意的。换一句话说，他一定要产生错办法和错主意。”
——《反对本本主义》
真正有效的创意，一定是基于现场调查发现的，而不是一个人待在办公室里冥思苦想，这样想出来的方案可能靠谱呢？“迈开你的两脚，到你的工作范围的各部分各地方去走走。学个孔夫子的“每事问”，任凭什么才力小也能解决问题，因为你未出门时脑子是空的，归来时脑子已经不是空的了，已经载来了解决问题的各种必要材料，问题就是这样子解决了。”
——《反对本本主义》
总之，没有调查就没有发言权，没有调查就不可能有解决问题的方案。要多出去走走，发现现场的问题，多跟顾客聊，多跟创始人聊天，在聊的过程中，你就可能发现解决问题的方案了。 （本文结束，还有接下来的五篇系列文，敬请期待，欢迎底部留言讨论）
本文作者吾老湿：
深圳百脑集营销咨询创始人
蜀家将鲜鱼鲜蛙火锅创始人
赵大帅牛肉串串香品牌合伙人
专注餐饮品牌策划
欢迎来找我做餐饮品牌策划
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