下面是社群里一位理发店老板分享自己合伙开店遭遇的困境：
你好，我目前是做理发店，以前是做传统理发店的，现在做专业剪男士发型，这两年也很火。我也来分享一下我的开店经历，一个彻头彻尾的失败案例。
我们是三个人合伙做的店，前期投资不大，不到10万，很多理发店都是这样干的。我的两个合伙人都是之前打工认识的，时间不算长，当时急于开店，所以就一心想找几个人开店，所以没有做好规划。
目前店里出现的情况大概是这样的，我们属于平股投资，每人占33.3%，当时说好了，其中一个人做法人，资金往来就走他的个人账户，让我做管理，但是这些没有白纸黑字写好，这就为以后做管理埋下很大隐患。
刚开始大家劲头还挺足，都有点自己的老顾客，中间也招募了三个股东，其中两个是光投钱不干事的，后期开会声音太多，所以很多事情根本就执行不下去，特别是最初的那两个股东，心里都不服气，感觉投的钱差不多，凭啥听我的，开了也执行不下去。
后来那几个股东都退出了，我想是分批退给他们，那个法人自己做主，把仅有的一些现金流都退给他们了，后期生意跟不上来，问题就越来越多，目前只剩两个股东。赔钱倒算不上，但赔了时间，目前还进退两难，退还不甘心，继续也没多大意义，现在就这样靠着。
自己总结了一下几点：
第一：不管做的怎样一个店，必须有老大，有主事的人，而且要白纸黑字写好，具备法律效应的。
第二：合伙人一定不能盲目，股份不能随便分，每个入股的人必须有价值，必须的能独挡一面，否则只能入小股，请神容易送神难。
第三：确实开店像老师说的，要先做好顶层设计，这一点至关重要，没有准备好，有人也不能干，开店容易守店难。
第四：不能盲目引进资金，除非特别大，能有助于后期发展，也要白纸黑字写好合同，只出钱没有话语权。
第五：不能借钱开店，至少不能借太多，否则顶着压力太大，心里会着急，着急就容易乱了方寸。
其实我是开过很多次店的，只是自己不知道总结，像老师说的不懂得复盘，开再多都没用，这次开店也是之前开店赔了很多钱，这次急于再开的，之前经常学习，学了很多方法就觉得自己了不起了，随便都能赚很多钱似的。真正干了之后才知道很多事情都落不了地。
很感谢开店笔记，里面的内容都很接地气，很多都是自己犯下的错误，我会认真学习总结。感谢老师！
以上是老板的分享。
针对老板总结的几点，我说说我的看法：
1，合伙，找对人最关键。老板强调一定要签合同，这没错，这是一个很重要的方法。不过，合伙最最重要的是人，是找对人才这是核心中的核心。人不对啊，合同都没用，他每天给你添堵，你心理有不爽。所以，合伙钱，一定要对合伙的人进行深度的接触，从各个层面和角度了解对方：人的性格，品行，做事的理念，和人的沟通互动方式，能力和特长。
你不是招个员工，不行就淘汰，你要找个合伙人啊，天天呆一起一起干事情的人啊，需要花时间和精力在上面的。否则，宁缺毋滥。
我知道很难，所以，我常说，开个店，做个小生意，不合伙。
2，如果要解决资金的问题，可以引进只投钱只分钱但是不参与具体经营的人。这个非常重要，人不在现场，不做具体的事情，对情况都缺乏了解，是无法提出有建设性建议的，说的话也基本都是废话，你还要给他解释，解释不到位还矛盾，纯属浪费时间。
那如何让投钱的人放心呢？需要你主动沟通。比如定期开会，定期发报表，发总结，发给投钱的股东，告诉他们店铺的运营情况，遇到的问题，你如何处理的，需要他们给建议的时候，你可以征求他们的建议。
3，退伙有规矩，协议里写清楚。有人如果要违背协议退伙，净身出户。这一条也写在协议里。这不是小孩子过家家。结婚了就不轻易离婚，动不动就开口离婚，自己走就好了。
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