1、挑选合伙人的5种渠道 2、股权分配时一定不能碰的三种必死架构 3、股权架构不合理的5种解决方案 4、资金和人力在合伙时如何确定各自股权比例 5、双方都出资出力如何确定各自股权比例 6、一方出资一方干活股权比例如何确定 7、一方出资干活,一方出资源(场地)如何确定股权比例 8、如何对合伙人进行有效考核
1、股权激励什么时候做最合适 2、拿出多少比例进行激励才能达到效果 3、新老员工激励比例如何进行确定 4、新开店和成熟店如何进行估值 5、亏损店如何进行激励 6、成熟店如何进行激励 7、总部员工如何入股门店 8、股权激励时各总部员工和门店各岗位员工比例如何确定
1、股权激励时企业规模较大如何进行估值 2、股权激励时老店长不愿离开新店如何解决 3、股权激励方案都需要遵循哪些基本原则 4、天津必点海鲜日翻台13遍股权激励方案拆解 5、喜家德虾仁水饺股权激励1.0(358模式)拆解 6、成都烤匠麻辣烤鱼如何通过股权激励利润翻番 7、九鼎轩脆毛肚火锅高管持股方案拆解 8、百富源如何通过股权激励成为当地第一品牌
1、众筹开店一定不能碰的法律红线 2、股权激励时哪些人一定不能入股 3、员工不愿意入股的5种解决方案 4、股权激励时考核机制如何确定 5、股权激励方案退出机制如何制定 6、股权激励协议都有哪些必备条款 7、股权激励方案宣讲时都有哪些核心 8、股权激励方案落地要掌握的8个步骤
1、小组讨论确定代表性案例 2、小组讨论确定解决方案 3、老师点评各组方案,及现场解答释疑
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