昨天的案例老板提供了店铺投资和运营的原始数据，这篇文章我给大家整理一下，让大家看到数据背后的一些东西。
原始数据看这个：
1次洪灾2次疫情下的郑州文具店经营数据 | 开店笔记
从原始数据，我觉得可以从以下5个角度看：
1，店铺投资
老板说店铺投资了36万，其实不太准确，这里只能说，启动资金是36万，一年的房租7000*12=84000 和 15万的进货成本是属于运营成本，不属于店铺原始投资。真正的投入是36万-8.4万-15万=12.6万。
启动资金和投入相差这么大，这样说明了，对于压货的生意，一定要有充足的现金流，还有就是房租最好是季度交，一年交压力太大。
2，保本营业额
保本营业额的公式大家还记得不？保本营业额=固定成本/毛利=（7000租金+4000人工+500水电物业费）/ 40% = 28750。这个是理论保本营业额。
看了昨天的文章大家知道，老板从8月到12月，营业额为155123，减去各种开支之后，还亏一点点，一位亏得很少，我们可以他现在的状态当作保本的状态，也就是说155123这个营业额就是保本营业，每个月就是31024。这是实际保本营业额。
理论保本营业额28750和实际保本营业额31024之间，为什么会有差距呢？因为毛利，40%的毛利，老板也是预估的，任何店铺的老板在算账之前都没法把毛利说准确，只能说个范围和大概。
那这个店的真实毛利大概多少呢？毛利=固定成本/保本营业额=11500/31024= 37%。
3，损耗
40%和37%差距怎么来的呢？我觉得重要来源于两个，一个是正常的损耗，比如运输过程中破损了，或者遗失了；一个是被偷被盗，文具店因为面向的是小朋友，而且都是小东西，东西很容易被偷的。
开文具店的老板算账的时候要把这部分损耗记上。
4，理想营业额
老板对自己的店铺肯定有所预期和评估，那多少营业额是自己理想的营业额呢？
可以根据回本周期来算，就是根据店铺投入来算。一个小店的回本周期我认为一年到一年半是合理的，这里为了方便计算，就按照一年来算。
这个店投入12.6万，那一个月的净利润就应该是=12.6/12=1.05万
理想营业额= （固定成本+理想净利润）/ 毛利=( 1.15+1.05)/0.37= 59459,这意味着，老板如果每个月做6万块左右的营业额，这个店就很不错了。
5，房租倍数
一个生意，成本结构基本都是大差不差的，那对于文具店来说，你也可以根据房租来快速判断保本营业额和理想营业额。
保本倍数=保本营业额/房租=31024/7000=4.4倍，理想营业额=59459/7000= 8.5倍。
假如你找个店做文具，假如5000一个月，那你起码要做2.2万的营业额才能保本，做4.25万的营业额才满意。
有了这个范围做参考，你觉得你对于一个店的判断会准确很多。
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