把招牌菜降价一半,营业额却增长300%!

新餐饮洞察丨作 者 丨曾 莉

1.位置不佳的餐厅可以如何自救?

2.门店营收翻四倍的背后有哪些动作?
3.打造一道招牌菜的逻辑是什么?

“很多人说,你们这种店一看就属于很贵、门槛高的餐厅。”
访谈一开始就自曝短处的是千岛湖鱼味馆的总经理汪子夏,“刚接手时,门店服务员比顾客还多。”
而今天要讲的则是他接手餐厅后的故事。2个月时间把店铺做到了5星,月营业额从最初的40万做到平均160万,最高峰达到180万。
 
01
门店困境:“员工比顾客还多”!

紧挨着的一个公园,来的却基本是要锻炼的运动健将,很难有就餐需求。
  • 菜价过高,一个鱼头卖688元

谈到菜单的改版,记者还翻看了厚厚的旧菜单,首页就是一个鱼头688元。对此,有点惊讶,大概很多顾客难以接受这个价格。
汪子夏解释道,“因为千岛湖当地就是一个鱼头688的,但这可能不太适合北京的大众餐饮环境。”
除了价格偏高,菜品设计也有些复杂。
比如白汤鱼头按份卖,分秀水鱼汤和八宝鱼汤,分大小份,还分鱼的品种。红烧鱼头又是按斤售卖,不同种类的鱼,价格不一样。
“仅鱼头,我们服务员就要介绍至少三分钟。这就很违反消费认知,顾客太难选了。”

02
破局三步走,营收翻四倍!
找到问题,关键是如何破局。汪子夏四处学习请教,最后摸索出了这关键的三步:内调,线上引流,线下做好接应。
  • 改菜单:让招牌菜更吸睛

原先菜品的主要问题是价格虚高、菜单结构复杂。但改菜单并不是精简、降价这么简单。
汪子夏首先把门店方圆500米的餐厅菜单全拍了下来。“回来挨个研究。因为我们这条街的餐厅规模价位差不多,比较好对标。”
对标别人的菜单,他在自家菜单上调整的核心原则是“人无我有,人有我优”。
从销量、价格和毛利三个维度将所有菜品进行分类调整。
多余的招牌鱼头菜砍掉。他把原细分出10几个sku的鱼头精简为2种:砂锅鱼头和葱烧鱼头,各设置了大小份,应对不同人数的就餐场景。
价格也统一降为:大份398,小份238。价格虽然降了,品质体验却还做了升级。
以葱烧鱼头为例,原先就是一个不锈钢盘子盛放,感觉很廉价。汪子夏特地找到一种价值400多元的黑色铸铁锅,价值感立马有了提升。摆盘上也做了优化,从简单的鱼头,到有红灯笼椒和葱叶点缀。“有红有绿,由点、线到面,整体视觉感觉就很丰富。”

他回忆道,“这些之前都没做过,不知道行不行。我只能试试。结果现在已经成为桌桌必点的菜了。我们很多这样的动作都是这样一点点试出来的”。
  • 揽客:把门店放到线上的“十字路口

菜单、菜品调整好后,汪子夏开始发愁客流。门店线下不占优势,获客难,他把目光放到了线上,形容这是把招牌放到线上的“十字路口
对于线上经营产品,他总结为两种思路,分别是提高转化率和提升曝光量。在众多线上产品中,他重点分享了套餐的运营心得。
“以前很多人认为套餐就是顾客贪便宜买的,弄个小炒肉、青菜和米饭就行了。其实不对,现在很少有人因为这种套餐而到你店里来的,因为完全是糊弄人的感觉。”
他解释说,“我认为套餐是一个提高转化率的重要工具,效果很明显,如果套餐配置的比较合理的话,给门店带来的客流会很可观。”做好套餐,可以有这样几个思路。
a.竞品调研
做套餐之前,首先需要做竞品调研,看看周边店铺,大家是一个什么样的消费水平。
如果大家普遍是188、198这种水平以内的,你最好不要做200多的,总价尽量跟大家基本上保持一致。
因为性价比都是对比出来的。

  • 给前厅放权:免单、优惠,服务员说了算

“我常常对门店的伙伴说,客人来不来是我的事儿,但留不留的下是你们的事儿。”
为此,他在门店运营支持上有3个关键动作。
a.门店绩效与差评绑定
而评判顾客满意度的维度,目前他主要看大众点评的评价。
“顾客评价就像一面镜子,能有效地反馈出餐厅的情况。用数据说话,大家也觉得公平。”
但最开始,汪子夏很重视评价,员工却并不在意。出现差评后,往往是他努力找原因,但员工无所谓。
为了让员工重视评价,除了每次会议都会对评价进行复盘外,他还将评价与门店绩效绑定起来。
比如店长20%的绩效奖金与差评率有关,差评率在5%以内,奖金全拿;5%-7.5%以内,只拿一半。“规则很简单,就是我想要什么样的结果,就考核什么。”
b.顾客说菜不好吃,是前厅问题
对差评纠责上面,他有个不一样的理念。

为了最大程度响应顾客需求,汪子夏给服务员开了绿灯,不限制服务员的优惠、免单权力。
店里的客人,只要说菜有问题,服务员的反应是,“好的,您看我是给您退了还是重做一份”。
甚至最后收银环节还有把关,收银的时候会问,“先生,你吃的还满意吗?”
如果客人说哪个菜有点问题,收银接着说:“这样,这道菜给你做个折扣会免单”。然后客人往往特别惊讶,“这也行!”有再多的不满,也会消散了。
总 结
餐饮没有白走的路,每一步都算数。
经过汪子夏和团队多番的尝试调整,千岛湖鱼味馆也得到了明显的变化。2个月,大众点评门店星级就提升到5星,如今已稳定在4.9星。营收也从40万快速提升到了平均160万,最高180万。
回忆一路走来的经历,他最感慨的是还好有鼎力支持的伙伴。“很多时候我只是提出想法,重要的是伙伴们的支持和执行。接下来开新店,也会给他们更多机会。”
看到他对未来的满满期待和信心,记者不由感慨或许这就是餐饮行业的魅力。竞争很残酷,也很公平,只要敢于尝试和努力,就能得到及时的反馈。
岁末年初之际,愿他的自救故事能给大家继续坚持的勇气和寻找新方向的启发。

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形象载体:
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产品诉求:
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精神诉求:
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强产品特色加上关联度强的精神文化,用带有民族特色的vi及空间设计风格形成品牌个性,形成强势品牌壁垒
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产品诉求:3颗青梅一头牛,满足!

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