说说前面昨天文章的案例。
老板其实做得已经很完美了，毫无瑕疵，我本来是没啥好说的，不过这么好的一个案例，值得还原一下整个过程，借这个案例说说如何把一件事情做成。
去年11月初的时候这位老板就在社群里，就套用了顶层设计的8件事情把自己整个想法发出来了，看完之后，我就觉得老板是做事之人，我说：
我觉得你规划得挺好的，说得我都想买一盒了。你对8件事情理解也没问题，只是一个问题，就是你做中高端，有点仪式感，价格又比别人高，如果是通过摆摊这种形式的话，顾客可能不接受。
我建议你摆摊的时候，价格就定低一些，这个时候不是做品牌，只是测试产品，测试模式是否可行，看看目标顾客是哪些人。
或者通过工作室的形式来做，宣传主要通过网络，比如大 v推荐，因为有大 v的背书，也会好很多。
从前面两篇文章大家已经知道，老板没有摆摊，而是通过微信朋友圈，效果也基本达到了。虽然只是卖了三千多块钱，但老板的收获是巨大的：
1，这个事情开始了，这是最有价值的。一件事情，你只有去做了，才会有所感受，感受才是真实的。试问一下，我们从小到大是不是有过很多想法，但是从来没有去做过，怕这怕那怕失败，一会觉得钱不够，一会觉得没准备好，一会该经济不景气，一会又怕俄罗斯和乌克兰打起来，波及到自己。。。反正啥借口都能找上，就是不愿意尝试一下。一件事情只要是开始做了，无论成功还是失败，都值得尊敬。
怎么干一件事情是理性的呢？我觉得有两个条件，一是做之前有个大方向，知道往哪里走，老板做之前做了顶层设计，就是一个大方向。二是低成本起步，摆摊，朋友圈售卖，或者少投入开店，都是属于低成本起步。
2，做这个事情之后，你会发现你之前的很多想法是错的是幼稚的，有些事情你做之前也很难想到。老板分享的3个很惊喜的事情，是实实在在来自顾客的鼓励，这样的鼓励比任何旁人的鼓励都让人振奋；老板也分享了6个问题和相应的解决方案，你不做，哪会有人告诉你这些问题和对策呢，即使有人带你，告诉你，你也未必相信。
昨天文章的题目很多人估计看厌了，但我愿意再重复一遍，有些事情就是如此，想都是问题，做才是答案。
3，做完之后，老板应该比之前更明白后面的路应该怎么走。目标顾客是哪些人，怎么找到他们，如何沟通，他们喜欢什么，价格是否需要调整，成本毛利如何，宣传方式如何改进，如何从众多的竞争对手中脱颖而出。。。。这些问题都会有新的答案。
考板做的这件事情我是看好的。他的想法很简单，就是要把一个在他们当地很大众化的传统食品做得更加需求多元化，满足更多场景的需求。传统的做法相对低端，卫生和品相都不好，所以老板打算提一提，在味道优秀的前提下，重新定位，重新包装，不仅节假日可以吃上有品质的年糕，而且还可以作为有社交属性的礼品走亲访友，有新的消费场景，需求自然也会上来。
当然，这个定位不知道老板在这次试验之后有没有改变，如果是坚持，就需要有实体，并且有引领部分消费者的能力。有实体不难，有个形象好点的店铺或者工作室都可以了，难的是引导大家消费的能力，这也是为什么我建议老板要考虑找个当地网红带货的的原因，网红其实就是比较大的消费者意见领袖，看到意见领袖吃这种年糕，大家跟着吃，看到意见领袖带着礼盒装的走亲戚，大家也觉得很时尚。这样的方式会比较快比较，行不行，过一次节就知道了。
分析这个案例，我主要是从“成事”的角度来说的。很多人缺少成事的能力，导致多少牛逼的想法胎死腹中，做成一个事情，需要经历四个阶段：有想法，开始做，检查复盘，执行新的做法。这个案例就是一个完整得循环，下一次，老板一定会做得更好。
经常听长辈讨论某个人，会说：这个人能做事，能成事。你会做事，能成事，口碑就好，别人就喜欢，就会把重要事情给你办，无论是打工还是自己创业，能成事的人才会被尊重。
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