读懂这8本书，让你开店战无不胜，所向披靡

首先提醒各位今晚8点是米粉店潘老板的直播哦，感兴趣的老板不要忘了。

今天潘老板给各位推荐一些值得看的书籍：

从写文章建群到现在，已经有许多老板问我看什么书。每次有老板问我可以推荐什么书籍，我总会回问一句，您需要解决什么问题？这样我推荐的书籍才会有针对性。既然如此，我就把开店会遇到的几个核心问题整理一下，同时把自己觉得对大家有用的书籍，这里专门做个汇总推荐给大家。

理解人性和商业环境是老板的第一要务。

第一本书《商业环境与人性》，当然这本书书名是我胡诌出来的。毛主席说过中国革命的胜利要靠中国同志了解中国情况，对于一个老板来说，保持商业的敏锐度，听得到一线炮火声，知道作战地形，知道敌军武器装备，才能够做出最适合的武器和战术打法，用最小的成本拿下战场。熟知商业环境与人性，老板们才能不摸瞎，不盲目，不挑战人性。

遇到复杂问题如何破局？

第二本书就是《毛泽东选集》，教员是个伟大的战略家，军事家，思想家，我由衷敬佩。每每我困惑之时，都会打开毛选随便大声朗读一段文字。

我从毛主席身上学到的是在运动中寻找机会、永不放弃、客观系统分析问题、升维思考、博学笃行、盛德日新、透过现象看本质等等，太多了。一本《毛泽东选集》胜过我看几十本思维类战略类的书籍。

怎么样做事有节奏感？这里我只能根据自己的理解推荐。

第三本书是《孙子兵法》，看孙子兵法之前，我看过《战争论》、《君王论》，这两本书简单，可以看看，但是看了孙子兵法，我发现寥寥数语抵过千言万语。多读几遍，我大概能感受到风险控制和有序发展的内涵、知道了怎么样把握事业的节奏。这个收获是我不曾预料的。

有几个老板问过我，为什么没有多开几个店子，并不是不想，而是资源有限，我只能在保证胜率的同时，徐徐图之，毕竟家里没矿，能有现在的相对自由和主动的局面，已是十分感恩。

第四本书是杨飞的《流量池》。在看这本书之前，我看过很多其他的畅销书《定位》、《商战》、《品类战略》、《疯传》、《一个广告人的自白》、《视觉锤》、《增长黑客》，也看了教科书《营销管理》、《传播学》等等，但最开始我看的很杂，觉得什么都有用，内容包含了战略、品牌、广告、渠道、信息等等。对于开店人来说，我觉得看一本书就够了，推荐这本。

第五本书是泰勒的《科学管理原理》。因为我做的是快餐小吃，所以为了提高效率，解决内部混乱的问题，让门店内部实现流程化标准化，这本书给了我很大的指导。

第六本书是《管理学原理》。这本书很干，但能静下心来读，受益终身。在我看来，对于管理者来说，读懂了这本书，这就是最有用的一本书吧。

第七本书是王阳明的《传习录》。知行合一、格物致知，要能够做到活在当下，不把开店当工作，能够找到事业中的乐趣，王阳明的心学给我的启发很大。当不再把营业额当做唯一目标，我发现开店变成了打怪升级的乐趣。许多不能够心态摆正的同学，很大的原因可能是堵上了很大的身家，背负了很大的压力。

第八本书是《优秀同学的开店笔记》。这本书当然也是我胡诌的。开店人开店魂，我们开店人心思活络，可以学习的对象太多，值得我们参考的内容太多，创新都是在碰撞中发生，闭门造车容易自嗨，不如走出去和优秀同学交流，看看别人是怎么学习和开店的。老陈的《开一家小而美的店》，就是优秀同学的优秀笔记。

有的同学喜欢看书，有的不喜欢，不妨试试文章、视频、音频、与高手交流或者做足够的市场调研，但关键是我们要清楚自己要解决什么问题。开店是要分阶段解决问题的，项目、选址、装修、人员、引流、生产、交付、互动等等。不同阶段解决问题的重点不一样。每个人需要学习的内容不一样，但这不妨碍我们交流。

另外，对人力资源感兴趣的，推荐张丽俊的《组织的力量》，她有一门课程《人力资源是CEO的第一工程》也十分有价值，我们可以选择选拔和激励章节进行有针对性的学习。关于教育，如果只推荐一本书，那就是H.鲁道夫 . 谢弗的《儿童心理学》。