3年14家店,客家菜也能突出重围搞时尚?!!



还原本质让菜品价值最大化

悦鑫好客家:布局区域里最好的商圈


创始人杨俊杰观点

广州的几大主流行政区域里,每个都布局了好客家的餐厅,而且,杨俊杰只选择区域里最好的商圈。用他的话说—不惜成本,也要拿下。他向记者坦言,从第一家店到第五家,都是他辛苦和商圈洽谈拿铺面,而从第六家开始,各大主流商圈开始主动邀请他入驻。“商业合作是现实的,你有影响力了,怎么都好说。地段、品牌、提高单店经营能力,这些就是我每天在思考的问题。”杨俊杰说

创始人杨俊杰


2014年,好客家创立品牌,定位经典、精致的客家菜,并且不做面积紧凑的快时尚客家菜馆,走出了一条完全不同的路线。如今,共有14家直营店,并入驻广州各大一线主流商圈。本刊记者专访好客家董事长杨俊杰,聆听他一路走过的“经典”路线。

看好客家菜

做成经典小馆风


杨俊杰在广州工作生活了近20年,深受客家文化的影响。他看好了客家菜简单、纯粹、本色本味这一特点。“我觉得客家菜的味型,很适合祖国南北,它比较适中,重口味的顾客不会觉得太淡,而轻口味的也不觉得重。这个平衡,是客家菜独一无二的优势。”杨俊杰说。

 

此外,客家菜对食材要求很高,符合现代人对健康的追求。杨俊杰认为,客家菜原本的呈现形式比较粗糙、原始,价格也卖不上去,其实可以打造成经典的小馆风格,赋予客家菜更多的价值体验。本着这一想法,好客家的每家店,都设计出传统客家菜不具备的时尚感。

让竞争对手“猜不透”

每家店设计风格不同


杨俊杰不惜重金,聘请香港新派资深设计团队,把客家文化和丰富的客家元素更加巧妙和细致地融入好客家的餐厅,让顾客觉得主题明确、却又有所变化。目前好客家共有14家直营店,每家店的装修风格都不一样,呈现出的主题色调也有不同。提及这一点,杨俊杰坦言是“刻意而为之”——给顾客惊喜感。

减少种类

简单食材做出价值


说到产品,杨俊杰向记者介绍了这么一道菜:客家酿豆腐,一道简单平常的菜,却是客家菜最受热捧、最经典的菜。好客家所有门店都保持专人专做,每天现做现卖,虽然无形中增加运行成本,但是却能保持客家菜的传统味道。

 

关于此类“本味菜”,杨俊杰很重视,他直接从源头采购食材,做到绝对新鲜和健康,再还原原始的客家烹饪手法,优质食材+简单烹饪,呈现出经典的原味。“乡下土猪肉汤、客家菜干扣肉都是属于招牌,我不做那些高成本的食材,就把这些简单菜品极致化,在简单的食材里拔高品质。因为顾客想要的就是原汁原味的生态和健康。”杨俊杰坦言。

不要随意创意

不要中央厨房


好客家总共只有60几道菜,这个数量对于500平方米的正餐厅来说,并不算多。关于菜品结构,一方面杨俊杰把握“简单食材高标准”的原则,另一方面,他并不提倡频繁创新,还原本质、做出价值,才是提高竞争力的好方法,当然,这一打法也与客家菜的特点不谋而合。

 

说到创新,他认为创不好反而弄巧成拙,折腾一气儿顾客不买账。“顾客想要的其实没那么复杂,越是有品质的顾客,越喜欢简单自然。”杨俊杰说。好客家产品不多,也没有中央厨房集中预制,食材基本都是每天采购,减少反复运输,保证新鲜程度。

地段优先

别的都是锦上添花


好客家从2014年开始成立品牌,到目前在广州各个区都有门店。说到选址,杨俊杰很果断,他看中的就是地段,并且要的是一个商圈最好的地方,比如在天河区,他拿下很有标志性的东方宝泰广场;再比如采访当天去的东方文德广场店,因为属于临街商铺,挑高足足8米,空间上十分舒适,这些优势都是一般的铺面不具备的。目前,好客家每家店在当地的商圈都保持在前5名。

 

“在视觉色彩上、装修风格上、甚至层高上,我赞同灵活变化,然而在选址方面,我不变原则就是——地段第一。经营餐厅,不要被太多条条框框限制住,提高品牌影响力,提高每个门店的盈利能力,才是首当其冲的关键点。”杨俊杰说。

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