幸福餐企的4大关键词是什么？

版块一：特别策划

员工幸福感，一个在国内越来越常常被提及的话语。今天谈的是在职场的氛围和环境中，怎样打造每个人的职场幸福感呢？恐怕很多职场管理者跟企业老板，可能会思考一个问题，我做企业的目的是挣钱，凭什么要来打造一个幸福企业？

首先要明白怎样才是幸福企业，幸福企业指的是什么？可以通过下面四个关键词进行判断。

关键词一 

员工要觉得受到尊重。

关键词二

员工要觉得能够被信任。

关键词三

员工觉得能够被授权。

关键词四

员工要觉得能够被关怀。

所以一个企业要打造企业文化，我在过去大规模的调研里面，发现企业给员工的感觉是老板很尊重我、很关心我，我家里发生的事情、我的情绪状态他都在乎，信任并且授权给我，那这个企业文化就是非常成功的以人为本的企业文化，会让员工的幸福指数上升。

第二叫作开放、高效的组织沟通。很多公司做离职面谈会听到员工这样说：我喜欢我的工作，但我讨厌我的领导，因为领导跟员工之间没有什么沟通可言。

经过调研发现，组织沟通对于员工的工作满意度和职场幸福感是有帮助的，其中有几个重要的因素。

1.公开畅通的沟通文化。员工不用躲着、掖着，可以直接把心里话说出来。

2.高效的沟通，信息传达顺畅，信息可以在组织里不断流动，不会有人觉得很多事情是搞不清楚的。所以开放而高效的沟通，对于一个员工在公司里，觉得开不开心、满不满意有很大的影响。

3.公平而且具有激励性的管理体系。这里有两个关键因素，一个是公平，我觉得企业里面是公平的，升迁是公平的，薪资是公平的，这个方面有一个值得关注的调研是程序正义，我觉得公司设立这个绩效考核制度，是公平的，比最后我拿到的钱是公平的更具有幸福感，更有帮助。

我想各位很容易能够理解，为什么要建立公平而且具激励性的管理体系。如果公司的管理不是科学化的，那么做起事情来就是乱七八糟的人治。

4.要强调促进工作和生活的平衡。现代职场在谈论员工情绪生产力的时候，会谈到一点叫做工作生活平衡，所以如果一个公司非常强调，希望员工工作和生活都平衡，也关注到员工是否是平衡的，那就会比较容易有幸福感。

5.高情商人力资本。这个企业里的人力资本，也就是所谓的人才，如果各个都是高情商的，他有这种职场幸福能力，那么他就很容易因为彼此人格特质而产生互动，创造一个幸福氛围更高的企业。

6.工作氛围要轻松有趣。这是越来越受到80后、90后年轻职场新生代的关注的。员工觉得在一个企业里很开心、很好玩儿，每天上班都会一直笑，员工容易感受这个企业是幸福的。

所以如果一个企业被称为是幸福企业的话，以上六项是能预测这个企业的员工能否感到幸福感的最有效的重要因素。幸福企业可以有一个量化的指标，来看看这个组织内部这6项是不是做得很好，能够让员工有幸福的感受。

版块二：心灵诊断

    过于追求完美

Q：我所在的企业，老板是雷厉风行、追求完美的性格，导致整个公司上上下下都追求完美。面对顾客和上司的苛刻要求，我只能给自己不断加压。久而久之，我发现自己变得非常在意别人的评价和反应，这让我很累，不快乐。                （广州 夏天）

A：心理学把关注别人的评价和看法，看作是一种通过压抑自我来寻求融入他人的能力，所以没有什么不好！当人成长到一定阶段时，精神丰满了，与社会的适应也日趋完善，知识、经验也让我们有了取之不尽的内在动力，别人的评价看起来就不那么重要了。我们的自我意识又开始崛起，又开始重新审视自己的个性，重视自己的与众不同。那时，就不再害怕与别人的差异了，我们甚至会故意保持一些差异来感觉自己的重要性。

你的问题很可能是忘掉了适应社会是完美的目的，而非改变自我的价值取向。自我实现需要靠发展自我意识，而不关注他人的看法，这是非常个人的领地。人必须在完美主义与个人主义两极中摇摆，越追求完美的人，内心越要保持一种个人主义才能获得身心发展的平衡。但你没有这个平衡，你把完美当成你的本质，而非工具，所以你烦恼！

版块三：宝典

 【在团队工作中处理人际关系的9个原则】

1.改变自己，影响他人；2.关心他人，胜过自己；3.团队利益，高于其它；4.宽以待人，严于律已；5.推崇忠诚，成为品德；6.沟通咨询，成为习惯；7.负面影响，决不传递；8.换位思考，善于倾听；9.尊重他人，群策群力。

 【年轻时该投资什么】

1.人生最大的投资有两个：人和自己的脑袋，绝对不是房子，不是股票；

2.投资什么人你将会拥有什么人。跟什么人交往，跟随什么人，交什么样的朋友，决定你的投资对象，而这对你影响最大；

3.钱不会给你机会，房子也不会，只有人才会给你机会，当需要帮助的时候，只有人会帮你。

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