餐饮人,请学会看人下菜单!


    菜单营销,即通过各种形式的菜单向前来就餐消费的宾客进行菜品推销。它是基于顾客细分原则,将一成不变的菜单拆解、重新包装,使菜单焕发出新颖别致气息,投顾客所好,进而吸引顾客消费的一种方式。


餐饮消费者六大类型

        要想投顾客所好,首先要分析顾客,这样才能做到看人下菜单。一般情况下,可以把餐饮消费者分为六种类型,经营者可以依据这一分类,编制符合顾客需求的菜单。

1

便利型消费者

        便利型消费者较注重服务场所和服务方式的便利,反对繁文缛节。这个类型的顾客希望在接受服务时能方便、迅速、快捷,并对质量有一定的要求。这种类型的顾客,大都时间观念强,具有时间的紧迫感,最怕的是排队、等候或服务员漫不经心、不讲效率。因此,对于这类顾客,餐厅在经营中要处处以方便顾客为宗旨,尽可能提供便利、快捷、高效的服务。

2

求廉型消费者

 

      求廉型消费者对菜肴价格十分敏感。这种类型的顾客都具有“精打细算”的节俭心理,十分注重菜肴和服务收费的价格,对菜肴质量并不过分苛求,要求达到“物有所值”即可。为了满足这类顾客的需求,餐厅编制菜单时,就要注意菜品分开档次,以中、低档菜品去满足求廉型客人的需求。如菜单中,既要有几十元、上百元的高档菜,又要有十几元的中档菜,还要有几元的低档菜,这样才能满足人们不同档次,不同价位的需要。

3

享受型消费者

 

      享受型消费者十分注重物质生活享受,在意就餐时的软硬件环境和服务档次,对价格并不是太关心。这种类型的顾客一般都具有一定的社会地位或经济实力,是高档菜肴和高档服务的消费者。为满足享受型消费者的需求,餐厅不仅要提供高水平的设备和高质量的菜肴,还要提供全面优质的服务。

4

求新型消费者

 

      求新型消费者注重菜品或服务的新颖、刺激。这类顾客以青年人为主,不过分计较价格。餐厅菜点的新颖性和餐厅服务的标新立异等,都对这类消费者具有莫大吸引力。不少餐厅经营者挖空心思制作新奇菜肴和创新服务形式,就是为了迎合人们求变、求新、求奇的消费心理。

5

健康型消费者

        健康型消费者注重食物的营养保健作用。这种类型的顾客希望通过食物的营养食疗达到营养保健的目的,对于菜品的口味及服务不太在意。回归自然,追求健康和无污染的绿色食品是这类消费者的主流。为了满足这类消费者的需求,餐厅不但要开发符合营养保健的菜品,还应在服务上加大营养保健知识的普及力度。

6

信誉型消费者

 

      信誉型消费者非常注重企业信誉,以求得良好的心理感受。人们在消费时,都希望餐厅能提供质价相称、具有特色风味的菜品,以及清洁、完善、舒适、愉快的环境,以获得满意、愉快的心理感受。可以说,一家餐厅经营成功与否,完全取决于顾客对它的印象。因此,信誉是餐厅经营服务之本。




东方美食第三届广东烧腊粤卤培训课程开始报名


时间:2017年11月20日-11月23日

地点:广州

你将可以学到

①10款百搭粤式烧卤秘制酱汁

②4款旺销烧味产品(澳门化皮烧肉、深井烧鹅、红烧乳鸽、蜜汁叉烧)

③4款最受欢迎的潮汕卤水(潮汕卤味鹅、潮汕卤鹅掌、 卤水大肠头、 卤水猪手)

3大类共8款粤式烧卤

报名电话   13331083197

广州趋势餐饮考察


2017年11月15-18日



广州是美食天下,广州的餐饮市场一直都引领着中国餐饮的走向,

在产品、模式、装修等方面都走在前端。11月15-18号,东方美食带你深入羊城餐饮市场,为内地餐饮同行摸清市场脉络,共同探寻发展趋势


报名电话 1333108/3197

如何找准餐饮发展的脉搏

时间:11月19—23日

地点:北京

韩国餐饮协会朴会长亲自授课


即使我们做了几十年餐饮,

已经很难把握餐饮发展的动向,

常常问自己

餐饮业的下一个增长点到底在哪?

如何选择餐饮的业态?

如何面对餐饮的竞争,

自己门店的发展方向在哪?

如何才能把准餐饮发展的脉搏?

报名电话 13331083197

点击下列二维码,直接订购东方美食各类杂志


《餐饮经理人》


《烹饪艺术家》


东方美食会员专享,点击有惊喜


订购热线+微信:13331083197


早订阅,早受益!

丰富礼品抱回家!

先到先得,赠完为止!



餐老板资讯网,为全国餐厅老板,提供最新的餐饮经营技巧,了解最新的餐饮经营资讯,学习更多的餐饮营销、管理、外卖、装修,采购等经营知识

原创文章,作者:餐饮总参,如若转载,请注明出处:https://www.qiyu88.com/33101.html

(0)
上一篇 2017年11月11日 13:37
下一篇 2017年11月11日 20:14

相关推荐

发表回复

登录后才能评论
小程序
小程序
商务合作
商务合作
分享本页
返回顶部