案例:你并不了解的执行力

NO.1

第一个欺骗你的观点:

 员工不做我们希望的(要求的) 

 只做我们检查的 


案例解答 

一个酒店的经理要求质检去检查各个房间、区域的《自检表》运用情况,质检很负责任,每天都做好很的检查报告给经理,这样十多天之后,老总去检查时,还是一样,很多房间还是不按时填写和使用,很多天都没有填,更有甚者连《自检表》都丢了!

说明什么问题?



NO.2

第二个欺骗你的观点:

 批评人的时候要咬住舌头 


案例解答  

批评的目的是什么?并不是只作为负激励措施来惩处个人,更重要的是要通过“这个”不好的事件让更多的人明白对错,来警示他人,才能让批评产生最大化的价值只是要看是什么事、这个事发生在什么人身上、我们想达到什么管理目的、处理这个事的人谁这四个方面来考虑!




《餐企高效执行力》课程

时间:8月29-30日

地点:呼和浩特

最佳学习组合:老板+店长、经理各个管理层

报名电话:

13331083276   13331083963

13331083872   13331083853

                           18901068588



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