这个词听起来有几分悲凉,但我们更想表达的是一种绝地求生式的激情与力量感。更重要的是,在新茶饮当下这个阶段,这是多么切实的描述。疯狂过后,无论胜利还是失意,都该停下来思考如何“活着”。
在传统认知里,认为只要能拿出30万、50万就能开一家奶茶店。
按这样思路想,门槛确实很低,低到你走进去发现其实是一个坑,很容易摔倒。
这带来的结果是:产品抄袭、创意抄袭、品牌抄袭严重。
前一段时间在南京,有一个品牌, 跟一家公司打了 45 个官司。耗费一年多时间,花费将近一百多万。最后打赢了,也收不回来成本。
因为很多这种侵权公司,会提前做财务转移,维权成本非常高,效果也不明显。
我曾去过一个快招公司的办公地,它是一个独栋的楼,第一眼走到大厅,感觉像进了五星级酒店,非常豪华;然后绕过大堂,是一个个独立的小门店,有做小吃的、做茶饮的,各种品牌的茶饮和市面上的产品极度相似,总有一款会适合你。他们的外包话务人员大概在 6000 人左右,每天有 6000 多个人打电话,就是进行加盟推广。可以反应出这个市场还是比较乱的。
喜茶一个店一年用几吨茶物料,但使用到大陆的茶物料,占比有多少呢?可能并不高。
现在上游的茶产业工业化程度是相对低的,这是不能回避的事实。新茶饮对高级风味有追求,但也要兼顾效率——希望有比较好的品质,同时要兼顾相对比较低的价格。
但从市场端了解,目前上游产业相对难以满足新茶饮的一些诉求,现阶段大陆唯一一个性价比做得不错的是茉莉花茶,能够实现量产,实现品质和价格的相对平衡。
乌龙茶有那么多香型,那么好的风味,但在新茶饮里面的应用并不多。
所以,供应链很难去匹配到批量、安全、稳定的特性,供应到新茶饮市场上来。除了茶物料以外,水果也是一样。水果市场,整个价格稳定性的波动还是比较大的,没有一个合理的机制去控制。
水果等农产品原料价格较不稳定,图片来自Unsplash
泡茶设备这块,新茶饮门店都很困扰,即使用进口的、很贵的机器,在表达风味和实现效率上,同样很难满足诉求。很多品牌都是在用茶桶泡茶,他们并不是不想要好东西,是现在供应链很难去满足。比较好的一点是,很多供应链还在做一些积极的调整,包括泡茶机萃茶机,都在做一些新的尝试。
今年,喜茶、奈雪还有CoCo等品牌,都被陆续曝出一些食安问题。可能雷并不大,但这个问题确实发生了。在国家标准上,茶饮店也是缺失的,现在还在使用餐厅的标准。比如鲜奶怎么存储?切水果到底是应该戴手套还是不戴手套,切好怎么存储?怎么防止变质?这没有标准。没有标准就会带来隐患,今年的几个安全隐患都发生在水果上。食安问题,是新茶饮未来必须去面对和解决的。
鹿角巷只有一百多家店,但大陆的鹿角巷出现了7000 多家。去年其创始人在我们万有饮力峰会上说 7000 多家,都不是我家。
鹿角巷深圳海岸城店,图片来自网络
在品牌商标的保护上,茶饮业很少有科班出身,大多都是野路子或夫妻店这种模式,所以在这块是相对缺失的。还有股权设计上、商标注册等,都可能从内部为品牌安全带来威胁。
整个行业慢慢从夫妻店模型,进入到强调团队、 强调组织、强调公司化的大中台、小前台的组织力形态。
但这个转变的过程没那么容易。年轻一代的新茶饮创始人,可能好接受一点,会早早规避掉股权等各方面的风险,可以很早进入到用机制解决问题的状态。但对上一代创业者来说,还是蛮难的。
另外,未来整个餐饮行业都要面临的还有财税规范的问题。对于一个重人力的行业,这也是一个挑战。
12月5日,上海宝华万豪酒店,咖门2020万有饮力年度大会。小罐茶、CoCo都可、茶颜悦色、喜茶、奈雪的茶、古茗、7分甜、书亦烧仙草等品牌创始人、负责人将到场出席,与1000+行业人共议行业未来,探讨如何“活着”。统筹|政雨 编辑|孙超 视觉|江飞
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