管理是个科学也是门艺术，有三个层次：手艺、科学、艺术。 华为在颁奖方面可谓做到艺术的阶段：零奖金+飞机模型伴手礼、呆死料奖、以及马掌铁奖……
来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）
作者：吴春波，华夏基石领衔专家，中国人民大学教授，华为资深管理顾问。
据说，任正非不懂技术，不懂财务，不懂营销，也几乎不懂管理。那他懂什么？他之于华为的价值何在？
任正非懂人性，有人称其为“人性大师”，窃认为并不过誉。
人性最难把握，不管是 X 理论、Y 理论，还是 Z 理论；不管是人本善、人本恶，还是无善恶；无论是新教伦理，还是理性感性，大多只是一种假设。
古今中外，人类穷尽智慧，上下求索，研究人性，找不到确切的答案。
但有一点，几乎是共识：人性一半是天使，一半是魔鬼，这一切皆归因于人的欲望。
管理组织中的人，就是管理人性，也就是管理欲望。
组织管理的机理在于：基于人性，基于人的动机，基于人的欲望，通过管理行为，激发人天使的一面，抑制人魔鬼的一面，以实现组织的目标。
用专业术语讲，其实质就是激励与约束的问题。
任正非军人出身，深谙激励与约束之道。在非功利的军队中，可用于激励的资源是极其匮乏的，但军队的激励与约束又是有效的，为其他组织的激励与约束提供了值得学习的样板。
激励必须多元化，也必须及时化。奖励是激励的手段之一。下面从奖励的角度，看看任正非治下的华为是如何发奖的。
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