★
其实当个管10家20家的高管很不容易！
企业的高管，怎样玩转？！
如何管理店长，是每一个运营负责人头疼的事情?
如何制定目标是个很头疼的问题。
怎么样制定才准确？
店长定？运营负责人定？老板定？
每年都要涨嘛？
为什么涨？
什么时候涨？
增长点在哪？
一个高效的会议，指方向，落方案，定责任！
还有呢？
怎样让店长的工作越来越聚焦，让运营总的工作越来越有成果？
发展是老板的事，但是区域督导和经理也同样要负责开店。
那么怎么做呢？
运营的老大从来都不能只做收入分析，还要做成本分解和指标制定。
2019.12.17-18，广州。
来课堂，聊聊高级运营这件事，深入讨论一下，方法，工具。
这也是今年的最后一期“连锁运营管理课程”，咱们不见不散！
不会就不散！
回顾一下上一期“连锁运营督导班”，体会一下课堂氛围，授课、互动、咨询、协作～收获多多，时隔三个月，我们再次开课！要复训的也可以联系我了！
大道至简 餐行至易
长按识别二维码关注
扫描上面二维码或者点击“阅读原文”了解详情哦！
团队报名优惠多多的哟！
原创文章，作者：餐易私塾，如若转载，请注明出处：https://www.qiyu88.com/219913.html
